2022如何做好财务管理工作如何做好财务管理工作财务管理是一件特别困难和具有挑战性的系统工作，想要做好一个企业的财务管理绝非一件易事，那么究竟要怎么做呢?一、财务管理的定义、内容和特点(一)财务管理的定义财务管理是在肯定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润安排的管理。第1页共32页财务管理是企业管理的一个组成部分，它是依据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简洁的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。(二)财务管理的内容财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润安排管理等。(三))财务管理的特点1.涉及面广第2页共32页首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理运用资金、节约资金支出、提高资金运用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动供应刚好、精确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益安排的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之第3页共32页间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。2.综合性强现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的困难系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采纳实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织协调、限制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不行能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一第4页共32页种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益安排管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流淌的价值形态，可以刚好全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、限制企业的生产经营活动。3.灵敏度高在现代企业制度下，企业成为面对市场的独立法人实体和市场竞第5页共32页争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所确定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所确定的。因为，企业要想生存，必需能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必需扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流淌的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。二、加强企业财务管理，在企业推行全面预算管理第6页共32页为提高企业整体经济效益，将企业管理的职能化整合为企业管理的整体化，全面预算将联合管理、联合行动，大大提高了管理效率，从而增进企业经济效益。全面预算实行自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法依据下达须要完成的年度利润指标，财务人员测算产品的销售毛利(先计算单位产品的生产成本以及与销售人员结合市场状况确定出销售单价)，以及年度费用总体预算，从而测算出为完成利润指标所要达到的最低目标销售任务。有了年度目标销售任务，结合库存率限制，可以确定年度的生产第7页共32页任务，确定企业下年度生产规模，所需选购的原材料的种类、数量等，进行选购和生产限制。结合实际状况和往年数据，企业将年度目标销售任务和费用进一步分解到各销售单位和管理部门，下属单位结合自身状况提出修改建议，企业依据建议对各单位和管理部门间...
