2022培训班下半年计划培训班下半年安排5篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们须要起先做一个安排。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我帮大家整理的培训班下半年安排，希望对大家有所帮助。培训班下半年安排1一、培训班招生安排之目标第1页共27页既然接触了这一行业、我就确定将它做好。就我目前的接触来看做这就事最主要的就是解决生源问题。有了生源后会在先期开设一个人数为30人左右的班。与此同时根据总部的各种规章制度要求来开展业务。第一期在开课之后就要着手招募其次期学生。利用现有的条件吸引更多的学生来上课。其次期预料也为30名学生左右。为了能够长期在这里发展下去、口碑是特别重要的、因此做好日常的宣扬和回访工作、保证教学质量。二、培训班招生安排之措施为了保障分校在这里能后正常的运作。我认为应当将授课方的成第2页共27页员进行分组同时我们课程开展分为四个阶段、通过这四个阶段的工作将学校的名气打出去、招来学生、留下良好的口碑。1、宣扬并招收学生。在小学放假以前、就要利用我们的闲暇时间到开办分学校周边的各个学校、住宅区去宣扬。传单分发、自制横幅、向家长主动介绍等方式、争取让更多的人知道我们并情愿将学生送到本分校学习。在开班前几天假如任然没有招满学生、我们将依据前期驾驭的资源上门招生。直到招满学生为止。2、第一期开课。有了学生就可以正式开课了、由于有老师授课、所以我们的任务主要在于后勤方面。会进行日常的打扫工作、对于个第3页共27页别学生还可接送上课、日常的回访、接待家长等。保证学校的正常运作。提高教学质量、为老师上课、学生听课供应一个舒适的环境。3、其次期开课。在第一期教学起先的过程中起先其次期的开课打算。对于分成员进行工作安排、主管宣扬招生的同学利用我们已经开课的优势对外二次招生、这一次可以扩大宣扬的范围、实行先听课的方式、让同学和家长先感受一下教课的流程及质量、再做确定。在其次期开课后的工作与第一期相同。4、实行小型的结课晚会、回访家长、听取家长的指责建议、为下一次的开班做打算。第4页共27页培训班下半年安排220xx年员工年度培训安排的制定应当本着以创建一支高素养、高技能的员工队伍基础、做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看、集团的新员工入职培训制度不规范、操作上无制度可依、详细表现在以下几个方面：集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。即第5页共27页总部的新员工培训应当哪些人参与、分公司的新员工培训应哪些人参与、课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例、置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人、假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来、就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响、而且因为许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训、会导致培训失去意义。新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系、特殊是"金地之道"的推广活动起先之后、原有新员工培训的课程和"金地之道"的培第6页共27页训推广安排的关系须要明确下来。二、新员工培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息、激励新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化、供应探讨的平台削减新员工初进公司时的惊慌心情、使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎、让新员工体会到归属感第7页共27页使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法三、新员工培训内容1.就职前培训到职前：致新员工欢迎信让本部门其他员工知道新员工的到来打算好新员工办公场所、办公用品打算好给新员工培训的部门内训资料第8页共27页为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师打算好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到、进行新员工须知培训(人力...
