2022公司管理执行委员会秘书发言稿公司管理执行委员会秘书发言稿在快速改变和不断变革的新时代，越来越多人会去运用发言稿，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是我收集整理的公司管理执行委员会秘书发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。敬重的z总，各位同事：大家好，我是来自股份公司，也就是xx板块的xx。我特别有幸第1页共10页在XX年6月份加入我们xxx，成为xx人的一员。更幸运的是在入司以来的8个月中，我能够得到z总、我们股份的b总、l总等领导的干脆指导，让我在这个过程中学习到的东西，比我在过去6年里学习到的都多。在过去6年中的前四年，我还是一名一般的高校生，学习的专业是教化技术学，专业基本局限在教化学和计算机两个纬度里面，对于社会、企业是既懵懂又无知。XX年7月份毕业后通过校内聘请进入苏宁电器，在接下来的2年里，我在苏宁就像10多万员工中的一个螺丝钉一样，在培训专员的岗位上依照苏宁的标准流程按部就班地工第2页共10页作，这样一个过程让我基本完成了从学校人到企业人之间的转换，但就学习的内容而言，主要还是人事、培训管理方面的内容，对于一个企业运作的整体认知还是基本为零。而进入股份公司以后，一切状况都发生了改变，单就公司经营材料的整理分析这一项工作就让我明白衡量企业运作状况的核心指标在哪里，管理过程如何监控，经营策略如何制定等等，学习到的更不仅仅是行政人事范畴的培训、人事行政服务、绩效管理等，还有财务数据分析、运营数据分析、经营风险管控方法、业务体系流程化建设等。让我不仅开阔了眼界，更积累了企业管理的各类学问和阅历，借助包括z总在内的好几位领导事无巨细第3页共10页的指导，也通过自己不断的摸索和学习，最终成长为一名基本合格的企管专员。回顾入司以来这8个月的成长和学习过程，我也对自己的工作内容进行了简洁的总结，除了上面说的公司经营材料整理与分析，还有公司制度化建设推动，业务流程规范，组织绩效跟踪以及公司级会议纪要、公司各类通知文案拟写等四项工作。制度化建设方面，XX年10月份我在l总的指导下，结合公司整合后的现状，规划了涵盖行政人事管理、财务内控管理、营销与渠道运营管理、信息物流管理等多体系的建设安排，从现阶段制度文本的第4页共10页完成状况来看，在财务、行政、人事类的基本制度方面我们已经建立了一套以创业定位为前提的，偏严格、紧缩的行为、职务、内控的管理体系。但我们作为时尚创意类的企业，偏紧缩的管理体系可能会造成扼杀学问型员工崇尚自由、特性的天性，进而损害员工工作的创建性，导致企业因循守旧，不思进取的后果，这也始终都是我在制度化建设中主动思索，并努力规避的。另外从制度化的目标来看，提升企业运转效率是重要目标之一，然而一个企业的执行力是否强大，确定不是看是否拥有完善的纸面上的规章制度，而是看是否有一个由高层到基层的管理者组成的健壮的管理团队或者说管理灵魂，这样的一个第5页共10页管理团队能否以身作则，支撑起企业的运作体系，然后在这个基础上再去创建大的管理规则，让管理体系高效而不失敏捷；而我们在组建这一健壮的管理团队方面应当说还有一大段路要走。当然，现阶段我们在纸面上的制度化建设还须要进一步努力，尤其是营销与渠道运营管理、选购管理流程、绩效考核等核心业务管理方面，这也正是今年上半年的工作重点。而在业务流程规范方面，去年9月份在z总的干脆指导下，我帮助梳理制订了《商品研发、调配、调价管理流程》，明确了各部门的职能重点；接着又梳理了《商品选购合同发起、审核、履行流程》，第6页共10页拟定了三份家纺类选购合同标准模版；帮助梳理财务相关费用流程，强化业务开展时的.费用管控；今年1月份又帮助梳理了《外场类特卖活动中货品配、发、退流程》，强化了特卖中货品的管控力度XX年业务规范方面的重点仍是供应链与渠道整合，希望能够得到各部门更多的协作，快速推动。组织绩效跟踪方面，去年12月份在z总、b总指导下组建了股份公司的管理执行委员会，并担当委员会秘书，接着在委员会指导下，帮助完成公司级、各中心事业部级XX年...
