公司员工培训参考计划方案培训打算是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析根底上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。下面是关于公司员工培训打算方案，希望对你有所协助。公司员工培训打算方案一针对员工习惯潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年开展规划纲要》和总体开展战略，大力推进员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的杰出企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务潜力，推进企业健康快速开展。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，加强决策潜力、战略开辟潜力和现代运营治理潜力。2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善知识构造，加强综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，加强员工队伍的整体文化素养。6、加强各级治理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务务实效的原则。依照公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展材料丰富、方式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原则。依照公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训材料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加运营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训材料与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济情势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。2、开辟战略思维，提升运营理念，提高科学决策潜力和运营治理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资历培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级运营师等执业资历培训。(二)中层治理干部1、治理实务培训。消费组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓舞与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。用心鼓舞贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织运营、企管、财会专业治理干部参加执业资历考试，获取执业资历证书。3、强化工程经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业开展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费运营情况，借鉴成功经历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自我的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研...
