履职问责制度范本 VIP专享VIP免费

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。履职问责制度范本篇一：公司问责制度广东昇辉电子控股有限公司责任问责制度（试行）第一章总则第一条目的：为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。第二条本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门、各分公司的主要负责人在经济合同、安全生产、销售服务、行政人事管理工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行部门职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。上述所称不履行职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行职责，包括无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。第三条责任问责对象：（一）总经理（由董事会实行问责）；（二）副总经理、财务总监各职能部门、营销总监、区域总监、仓库等单位的主要负责人（由总经理实行问责）。第四条问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以便及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。第五条问责处罚的原则：（一）制度面前人人平等原则；（二）责任与权利对等原则；（三）谁主管谁负责原则；1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。（四）实事求是、客观、公平、公正、公开原则；（五）坚持问责与改进相结合、惩戒与教育相结合的原则。第二章问责的范围第六条有下列情况之一，应进行责任追究：（一）经济合同方面（1）在合同（协议、合约等）执行过程中，疏忽懈怠，把关不严，没有按照合同约定内容履行，给公司造成经济损失或产生不良影响的；（2）违反《合同法》等法规，在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司（商业、技术）机密等，造成公司经济损失或者不良影响的；（3）在出差、办事、物品采购等工作过程中，虚假报销，经公司查实的；（4）收受客户、下属贿赂，牺牲公司利益为其谋取好处的。（二）安全生产方面（1）违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，造成安全事故、交通事故或者火灾事故的；（2）违反《技术规范、标准》等法规，造成质量事故的；（3）因失职造成质量事故、安全事故或者其它不良后果的；（4）对事故处置不力，导致后果扩大或造成次生事故的；（三）销售服务方面（1）对所负责区域信息（特指碧桂园项目）掌握不全、沟通不到位，导致客户主动来电要求订货、催货的；（2）经公司反馈信息后，仍未能了解具体情况及时沟通的；（3）项目跟踪不及时，导致跑单、漏单的；（4）对同一问题，公司催促2次仍未能及时解决的；（5）跟单不及时，导致产品入库后未能及时发出而积压的；（6）对客户反馈的售后服务问题，未能及时解决导致投诉的；（7）对公司应收款跟进不及时，未能及时收取回款资料，造成回款延误的；（8）产品发出前后，未及时与客户沟通，导致客户拒收或迟迟没有收到产品的；2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。（9）未按公司流程跟单、下单，直接安排供应商的。（四）采购方面（1）物料供应不及时，导致生产延误的；（2）所采购产品质量有缺陷，给公司造成损失的；（3）联系供应商不及时，导致工程进度、售后服务受影响的；（4）新产品询价不及时，导致客户投诉的；（5）未按公司流程与供应商签订合同，导致公司经济受损的；（6）在采购过程中营私舞弊，损害公司利益，造成不良影响的。（五）行政人事方面（1）对领导（总经理、副总经理）布置的任务，不及时执行或落实不到位的；（2）安全管理不到位，导致公司受窃、被盗等，造成财产损失的；（3）在日常工作过程中，违规招...