履职问责制度范本2 VIP专享VIP免费

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。履职问责制度范本篇一：公司内部问责制度公司内部问责制度1.0总则1.1为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。1.2问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。1.3本制度坚持下列原则：1.3.1制度面前人人平等原则；1.3.2责任与权利对等原则；1.3.3谁主管谁负责原则；1.3.4实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。2.0问责的范围2.1本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6违反公司规章制度禁止性规定的；1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2.1.7不接受监督，不配合有关部门履行检查监督职责的；2.1.8对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；2.1.9实干精神差，工作无起色，员工意见较大的；2.1.10在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；2.1.11重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的；2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；2.1.13在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。3.0问责的种类及形式：3.1问责的种类：3.1.1责令改正并作检讨；3.1.2通报批评；3.1.3留用察看；3.1.4降职降薪；3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职；3.1.6赔偿；3.1.7罚款；3.1.8解除劳动合同；3.1.9法律法规规定的其他方式。以上责任问责追究方式可单独或合并执行。3.2根据被问责情形的情节、损害和影响，决定问责的形式：3.2.1情节轻微，损害和影响较小的，责令整改并检讨；3.2.2情节严重，损害和影响较大的，除责令整改并检讨外，并对责任人进行通报批评、罚款或调整工作岗位、留用察看；3.2.3情节严重，损害和影响重大的，对责任人采用赔偿、罚款、引咎辞职、撤职或降职降薪处理。2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。3.3因故意造成经济损失的，被问责人承担全部经济赔偿。3.4因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济赔偿。3.5有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：3.5.1情节轻微，没有造成不良后果和影响的；3.5.2主动承认错误并积极纠正的；3.5.3确因意外和自然因素造成的；3.5.4非主观因素且未造成重大影响的；3.5.5因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。3.6有下列情形之一者，应从严或加重处罚：3.6.1情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；3.6.2拒不承认错误的；3.6.2.1事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；3.6.2.2造成重大经济损失且无法补救的。4.0问责程序：4.1通过以下渠道反映有第二章规定情形的，部门主管、营运点各级管理人员由部门负责人进行初步核实后报人力资源部，部门负责人以上管理人员由人力资源部进行初步核实后报主管领导，人力资源部负责人由行政副总进行初步核实报总经理。4.1.1公司领导的指示、批示、意见；4.1.2总经理办公会的决议；4.1.3各部门提出的意见建议；4.1.4员工的检举；4.1.5各类检查考核中的意见建议；4.1.6其他渠道反映的。4.2经初步核实，如反映情况存在，则由人力资源部提出书面建议，按管理权限启动问责程序。人力资源部、行政部、财务部及有关部门或主管领导组成调查组进行调...