公司员工培训参考计划通过打算合理安排时间和任务，使本人到达目的，也使本人明确每一个任务的目的。下面是关于公司员工培训打算，希望对您有所协助。公司员工培训打算1、培训目的1.改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为方式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作打算与工作目的;1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，加强员工效劳认识和效劳精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率;1.3提高公司班组长治理认识与治理技能，加强班组建立;提升公司根底与中层治理人员的治理潜力和领导水平;1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效施行。2、培训原则2.1以公司战略和员工需求为主线;2.2以素养提升与潜力培养为核心;公司年度培训打算方案2.3以针对性、有用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;2.4以工程式培训和持续试培训互相穿插进展;2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训打算的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;3.2各部门负责本部门的培训打算的制定、培训组织施行以及对公司培训工作的配合与支持。4、培训打算的制定4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应用心配合与支持;4.2消费系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、质量部等)各车间班组开展如岗位职责、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责施行;4.3各职能部门(如供给部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进展;4.4各部门的临时培训需求，就应提早向人力资源部说明。5、培训的施行5.1内部培训的施行由人力资源部依照公司年度培训打算负责详细组织施行，包括培训教材的编制和选取培训讲师的选取、培训场地和设备等(注：部门内部职能性的培训课程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选取)。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》(见附件)。5.2外派培训详细施行方案待定6、培训效果评估6.1(新员工入职培训除外)培训后，人力资源部务必要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。6.2四小时以上的培训(包括外训)，受训者学习完毕后需要写《培训心得总结》，通过部门负责人批阅后交给人力资源部存入培训档案。7、培训课程档案治理7.1每次培训完毕后，人力资源部就应建立培训档案，材料包括培训时间、地点、材料、培训对象和培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进展分类登记、保管。每次培训的归档材料如下：7.2培训通知7.3培训教材和讲义7.4考试试卷7.5受训人员名单及签到情况7.6培训效果评估7.7受训人员书面考核成绩及心得总结。公司员工培训打算新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的开展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素养的提高。特制定该方案，详细的打算如下：一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训目的1、提高员工综合素养、职责认识和风险认识，提高工作效率，提升公司的运营治理水平。2、培训员工相关专业知识及日常咨询题的处理潜力。重点针对业务员进展系统培训，从业务拓展、市场营销、后续效劳等各个环节，整体提升业务员素养。3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素养高、团结协作潜力强的团队。四、培训材料1、职业素养的培训2、营销技巧的培训3、专业知识的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、经历借鉴讨论、书籍阅读等。六、培训时间初步定在3月份进展，为期一个月，详细时间如下：(每周培训安排在...
