哈尔滨事业部调研方案省公司市场经营部前言：哈尔滨在全省市场经营工作中占有举足轻重的地位（客户占全省33%，收入占全省的39%），其市场经营的质量直接全省经营绩效。2003年前三季度，哈尔滨事业部的收入、ARPU值、净增通话用户数、市场占有率、渠道、服务等一些关键指标，均在全省下游水平。根据公司党组要求，帮助哈尔滨更好地找到市场经营工作中存在的本质问题，省公司将对哈尔滨事业部进行专项调研。一、调研目的：围绕计划、组织、执行、控制等四个关键环节，找到哈尔滨在市场经营方面存在的本质问题，侧重在分工、流程、绩效等方面存在的问题，为改善目前哈尔滨落后局面提出整改建议。二、调研形式：访谈、座谈会和问卷。只研究工作中存在的问题，不针对个人，调查问卷采用不记名方式（只出现岗位名称）。三、调研人员：省公司市场经营部、研发中心、集团客户服务部各主要流程负责人。时间：8小时。四、调研对象（一）访谈1、访谈者：省公司领导和市场经营部正副经理、研发中心正副主任、集团客户营销服务部经理，省公司市场经营部各团队长。2、被访谈者：哈尔滨事来部正副经理，市场经营部、客户服务部、营销管理部及各中心主任。3、分工和形式：（1）省公司领导负责哈尔滨事业部正副经理的访谈，形式：“一对一”式访谈。（2）市场经营部正副经理、研发中心正副主任、集团客户营销服务部经理根据工作分工负责市场经营部、客户服务部、营销管理部及各中心主任的访谈，方式：一对一或N对一的方式。（二）座谈会1、主持人：市场经营部、研发中心、集团客户营销服务部各主要流程负责人。市场经营部正副经理、研发中心正副主任、集团客户营销服务部经理列席。2、参加人：市场经营部、客户服务部、营销管理部各抽4人参加。营业中心：3名营业厅班长，5名营业员，要求营业厅班长和营业员来自不同的营业厅；郊县营销中心、市区营销中心、个人大客户服务中心、数据业务中心等各2名员工；校园营销中心、终端维修中心、帐务稽核中心、服务质量监督检查办公室、12580客户服务中心等各1名员工；南岗客户服务中心、道里客户服务中心、道外客户服务中心、动力客户服务中心、香坊客户服务中心、平房客户服务中心等各1人参加。校园渠道、代办点、合作营业厅各选三个参加。参加人员由市场经营部大名单随机选取，分组根据哈尔滨事业部机构管理职能和人数多少划分，每组参加人不能超过10人。参加座谈会的人在座谈前，先接受问卷调研。（三）问卷：所有人均接受问卷调研。五、调研内容（一）公共题1、你的主要工作内容是什么？（1）请用图表示每一项工作的工作流程，并简要评价每个流程你的了解程度。（2）标明每一项工作的上级和下级（或上一下和下一个流程）分别是谁，如果是多个上级和下级，请全部说明。（3）每一项工作的考核指标是什么？谁考核你，多少时间考核一次？完成有什么奖励，完不成会受到什么样的处罚。（4）每一项工作需协调那些部门（或人）完成。（5）对公司整体绩效而言，你认为上述工作那些可以不做，那些需要加强。（6）你认为那一项工作难度最大，为什么？2、你主要责任那些指标和流程？如果只负责部分责任，请简要说明那些人和你共同对这个指标或流程负责任，以及你们之间如何协调完成。（1）你是否清楚完成这些工作目标的流程和步骤，请简要说明；（2）你认为那些流程和步骤应该取消和简化。（3）你认为那些流程和步骤需要完善和加强。3、你认为你所在部门发挥了多大的潜能？请用百分比表示，并简要说明那些环节或流程影响到部门职能的发挥。4、你认为自已在工作中发挥了多大的潜能？请用百分经表示，并简要说明在那些环节影响/促进了你的发展。5、你认为你部门和你自已最需要解决的问题是什么？6、你对自己的本职工作有什么意见和建议？7、你对哈尔滨事业部的市场经营工作有什么意见和建议？（二）专项问题设计营业员：1、目前用户对我们的服务、产品抱怨最多的是哪方面？2、你觉得我们对用户的服务到位吗？可以改进的地方有哪些？3、遇到客户销号时，是怎样对客户进行挽留的？4、在实际工作中是如何保证新入网用户的客户资料准确性的？营业班长：1、你如何处理的用户的...
