2022公司半年的工作计划关于公司半年的工作安排（通用13篇）导语：一个有信念者所开发出的力气，大于只有爱好者。下面是我整理的关于公司半年的工作安排（通用13篇），欢迎参考。公司半年的工作安排篇1依据上半年工作状况和存在问题，下半年工作重点支配及改进措施如下：（一）经过上半年的修订与探讨，将于8月份发布实施《基本薪第1页共90页资制度》，使薪资确定做到规范化、标准化，同时，进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公允与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工贡献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。此外，现场女工流淌率大，聘请困难，一个重要缘由在于试用期即实行计件工资，由于娴熟度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤状况下，初中毕业人员第1个月固定400元，技校和中专毕业人员450元，相当于给新进人员一个月的培训熟识期，这将有利于削减新进女工的离职，也增加招工第2页共90页的吸引力。（二）接着做好公司急需人员的聘请工作。1、鉴于女工在本地区聘请困难，除拓展聘请渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村聘请。同时，建议公司将人员离职引起的聘请成本列入各单位人工成本考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效削减人员流失。基层管理干部在管理方式上也应改进——对员工的合理要求应重视，在工作安排上应公正、依据员工个人特长与实力进行合理支配。公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增第3页共90页加人员这一途径外，还可以从提高设备运用率、改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员娴熟度等方面考虑，避开采纳人海战术，应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系，从源头上限制人员和人工成本的过度增长。2、规范一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核管理方法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。第4页共90页（三）规范人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理公允。（四）完善考核与激励体系，以目标管理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评比相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。1、依据上半年试运行状况对《自我评议方法》进行修订并扩大考评人员范围。修订目标是：使考核指标量化；对干部增加相应指标如培训下属时数、参与学习时数、部门人员流淌率限制等；在考核周期上，干部实行季度考核，一般员工月度考核；考核结果的运用上：第5页共90页将考核结果与优秀员工评比和年度考核评优相结合。2、制订《技术人员等级评定方法》，通过对技术人员进行定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，创建有效的激励机制。3、制订《年度考核管理方法》，明确各类员工年度考核标准与考核结果运用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等相联系，奖优惩劣，并实行肯定比例的末位淘汰，增加全员危机意识和竞争意识。4、为调动员工创新与改善的主动性及促进企业文化的建设，制订《改善提案管理方法》，对优秀提案实施嘉奖。第6页共90页（五）增加培训管理力度，切实提升培训效益：1、修订《培训限制程序》，明确培训权责，将于7月份正式发布实施，以此作为公司培训管理的依据，使培训做到统一管理，并加大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进行归口管理。2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将依据岗位职责与任职条件制订《公司教化训练大纲》，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持证上岗做好打算。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形成自主学习的氛围，提倡自觉学习、主动学习，特殊是对管理干部第7页共90页应将培训下属的小时数、参与培训的时数作为重要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素养与实力的全面提升。3、对培训效果进行刚好评估：对学员以课后笔试、写培训心得报...
