2022固定资产管理制度固定资产管理制度合集15篇现如今，我们都跟制度有着干脆或间接的联系，制度具有合理性和合法性安排功能。我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是我整理的固定资产管理制度，希望能够帮助到大家。固定资产管理制度1第一条目的为加强固定资产的保管及运用管理，制定本制度。第1页共145页其次条范围本制度所称固定资产，是指企业运用期限超过一年的房屋建筑物机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在XXXX年元以上，且运用年限超过2年的也作为固定资产。第三条管理部门固定资产按下列类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和运用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由运用部门第2页共145页办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、生产工具由运用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。第五条增减报告第3页共145页资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产状况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、运用部门分掣孽存本项采纳计算机处理报表。资产运用管理部门应在每月末将增减、调动状况报资产管理科。第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏缘由，由总经理审核并签署看法，依据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏第4页共145页或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。若盘点延误或不执行，罚财务负责人XXXX年元以上。第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应根据取得时的成本入帐，取得时的成本包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产达到可运用状态前所必要的支出；。2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；第5页共145页3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。第八条固定资产折旧固定资产按平均年限法计提折旧。固定资产管理制度2一、医院固定资产管理的问题第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。由于国家的财政拨款不足，医院药品的加成率从20xx年起先又重新加以限制，西药和中成药限制在15％，草药限制在25％。这样，医院药品盈利削减，医院第6页共145页收支的不平横导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。各医院竟相购买新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对重大项目的投资缺乏可行性论证及效益分析，靠着主观臆想和应急要求盲目决策，结果导致购进的设备运用效率低下，甚至购买来以后闲置不用，造成资金的极大奢侈，给医院带来了投资风险。其次，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到位。医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，绝大部分医院实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家第7页共145页具用具；设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管各个领用科室无责任人管理资产，没有收发、修理、报废记录。固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。根据现行医院会计制度规定，固定资产采纳历史成本法计价，不计提折旧。医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产运用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严峻背离，无从体现固定资产的运用状况和新旧程度，不利于报表运用者了解固定资产第8页共145页的真实状况。医院的固定资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上得到客观、刚好地反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰周期快，医院的...
