医院人秘股年度工作总结一年来,人秘股在院部正确领导下,认真执行院部各项规章制度,履行人秘股的职责,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导
及时做好全院职工调资、晋升、聘任、干部职工再教育等工作;认真加强人事管理、后勤工作
积极协调各科室工作,为医院发展发挥积极作用
一、继续开展“医院管理年”活动,进一步加强医德医风建设,促进医院发展
1、是完善院务公开制度,医院人、财、物大事都经集体讨论决定,及时在院内公布;二是严格收费管理制度,认真执行《市非营利性机构医疗服务价格》,严格禁止科室私收费、乱收费、分解项目收费,各科室医疗服务价格公布上墙,接受广大群众监督;三是提高服务质量,设立新农合、城镇居民医保报销专门窗口,方便群众报销工作
2、继续开展“医院管理年”活动,对全院职工进行医德医风考评工作
根据医院制订的“医务人员医德考评制度实施方案”,对全院的医、药、护、技等卫生专业技术人员进行医德考评工作,医德考评小组根据自我评价和科室评价的结果,将日常检查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据,对每个医务人员进行评价,作出医德考评结论,并做到一人一档
人秘股定期进行检查,不断提高医务人员的医德医风和良好素质,树立治病救人,文明服务的新形象
二、不断深化医院经营管理、体制改革,加强各环节的财务计划和管理
院部在统收统支的前提下,不断深化经营管理,落实经济效益责任制,调动各科室工作积极性,临床科室实行定工作指标、质量指标及奖罚制度、收入超额分成制度;门诊医师发放工资总额、定挂号上缴、超奖欠罚制度;功能科室实行收取医疗设备折旧、超额分成;药库、药房实行按季盘点、帐实相符、超额按比例分成制度;各下伸所站收入列入医院核算,按季盘点上报财务
今年来还推行多项目标、责任奖罚等制度,不断第1页共3页提高全院业务收入及全体工作人员的待遇
三、人事、后勤工作