营改增心得体会“营改增”培训体会与感悟在公司的组织下，我们多次学习了税收营改增的一些最新的税收改革备受瞩目的相关政策知识。一、“营改增”的学习心得随着“营改增”税收制度改革的快速推进，让我感觉到，自己工作的企业是设计咨询企业，项目多而广，在“营改增”的税收制度改革中，市场收款部门面临很大的困难和艰巨的任务，在此我对自己学习“营改增”的体会和大家共同探讨一下。营改增效应传导的基本路径是。以消除重复征税为前提，以市场充分竞争为基础，通过深化产业分工与协作，推动产业结构、需求结构和就业结构不断优化，促进社会生产力水平相应提升。“营改增”首先会影响公司财务指标；更为重要的是，“营改增”将对公司组织架构、业务模式、关联交易、上下游产业链、制度流程、资质管理、投资管理、合同管理、财务管理、税务管理、信息披露等诸多方面带来冲击和挑战。按照国家规划，“营改增”分为三步走。第一步，选择部分行业在部分地区进行“营改增”试点，在增值税原有17%和13%两档税率的基础上，新增11%和6%两档增值税税率。上海作为首个试点城市2012年1月1日已经正式启动“营改增”。第二步，选择部分行业在全国范围内进行试点。按照7.25国务院常务会议的决定，这一阶段将在2013年开始，从目前的情况来看，交通运输业以及6个部分现代服务业率先在全国范围内推广的概率最大。第三步，全部行业在全国范围内实现“营改增”，也即消灭营业税。按照规划，最快有望在十二五期间完成“营改增”。我认为，在整个财税体制改革中，“营改增”是一个系统工程，不能单纯地认为只是把营业税改成增值税，它涉及到自分税制以来的中央财政收入和地方财政收入的划分，涉及到地方税种的增减变化，涉及到税务人员的变动等等。而且，“营改增”的税收制度改革工作推进速度非常快，是迫在眉睫的任务，会很快地波及到我们每一个人。第1页共3页二、“营改增”的重点工作公司财务部、市场部、以及其他部门从去年至今多次组织学习，去年下旬甚至公司范围内组织过一次大型考试，经过多次总结，我认为有以下几个方面的重点：1、营改增牵涉面广，从相关设备的加急购买、系统软件的开发调整，到员工增加的工作量，同时还涉及不同部门间的配合与协作，都需要公司高层领导给予足够的重视，并提供有力的支持，才能实现公司税制顺利转换。2、营改增过程中，主要的两个模块—市场收费和财务必须统一意识，加强协作，才能降低错误率，保证报税的及时准确率，减少不必要的麻烦。3、营改增过程中，希望通服公司发挥自身的优势，帮助设计院解决一些问题，提高工作效率。4、营改增对公司系统、it方面的要求很高，系统软件供应商的技术支持十分重要。由于目前的业务操作基本依赖各个系统的衔接，一旦改变原有方式，很多设置需重新开放调整（例如本院最大关联合作单位电信集团公司新系统的上线），一旦未能如期顺利转换，将增加很多手工工作量，错误率也会大大增加。5、营改增对企业涉票员工尤其是财务部员工的素质要求更高。员工除了应加强对自身工作重要性的认识外，也需要公司提供相应的培训、支持，帮助其顺利掌握岗位的要求，对转换初期可能增加的工作量、要有一定的心理准备和应对措施。三、有效利用营改增改革，降低成本，规避风险1、注意完善合同约定，明确付款程序在合同约定中，要注意约定明确的税费凭证。营改增后，设计企业市场部和各地州办事处在设计合同、分包合同、设备合同等合同中应当明确约定由对方承担等额、合法、有效的增值税发票。同时还要约定在对方提供相应的进度款申请、购销凭证、增值税发票后再行付款。2、加强对劳务分包的管理劳务分包有利于企业业务拓展和调动员工生产积极性，但也给企业带来了诸多管理问题。分包单位往往不注重工程财务第2页共3页成本管理，营改增后，很多分包单位，还一味地以为只要能够提供相应的工程款发票便可，这势必会导致最终结算时发生纠纷。设计咨询企业应当对劳务分包单位及时进行培训，要求其注意收取并保存相应的增值税专用发票。3、选择具有增值税纳税人资格的合作商设计咨询企业为了降低施工成本，往往选择个体户、小规模纳税人作为合作...
