(版本)煤矿调度质量标准化检查办法VIP免费

调度专业质量标准化考核办法为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。一、组织机构公司成立调度质量标准化考核领导小组。组长：总经理副组长：生产副总经理成员：生产科、机电科、安监科等部门负责人领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在公司调度室，调度室主任兼办公室主任。二、考核范围公司生产矿井。三、考核标准（一）必备条件1、考核期内无死亡事故，无较大涉险事故。2、考核期内无调度指挥失误。3、考核期内调度无弄虚作假现象。（二）具体标准见附件《调度质量标准化标准及检查评分细则》。四、考核方式采取月度动态检查与季度全面检查相结合，听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。五、评定与奖罚调度质量标准化矿井按照季度考核分数评定一、二、三级。季度考1核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。季度考核情况在公司内部网站上进行通报。附表：矿井调度质量标准化标准及检查评分细则2第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则矿别：年月得分：检查项目及标准标准分评分原则及办法扣分原因总分100逐项检查，各项扣分扣完为止。一、调度管理45得分：1、组织指挥生产以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月的原煤产量、开掘进尺（露天剥离量）、洗煤、瓦斯抽放完成情况。101、原煤：全年产量不超过矿井核定生产能力得2分，有一个月超过月计划10%的扣0.5分，未完成月计划扣0.3分。2、开拓进尺（剥离）：10个月完成计划得2分，有一个月未完成扣0.5分。3、其他：基本建设和技改工程全面完成计划得2分，有一项完不成扣0.5分。4、百万吨死亡率不超过下达的年度指标得2分，否则不得分。5、瓦斯抽放：全年完成计划得2分，有一个月未完成扣0.5分，（仅考核高沼和突出矿井）。2、掌握经营情况，掌握产、运、销、存情况，了解成本（或利润）完成情况。4任抽一个月度利润，成本（或利润）、煤质（包括各采面煤质）等完成情况报表，矿井产、运、销、存实际完成台帐，每少一项扣1分。3、建立并严格落实安全生产责任制，按“三大规程”组织指挥安全生产。81、掌握安全生产动态，矿调度室对影响安全生产的问题有记录和处理意见得2分，缺处理意见一次扣0.5分，记录不全，无时间、地点、参加人、有关措施等一次扣0.2分。集团公司调度室对下级汇报的影响安全生产问题有记录，做到记录齐全，有处理意见，并编号存档得2分，每缺一项扣0.5分。2、对上级下发的安全生产指示、通知、通报、指令等能按时转发和落实，有记录并编号存档得2分，每缺一份扣0.5分。3、矿调度室掌握矿井重点工程，高温火点，瓦斯含量、巷道贯通、采区接替、采面准备、水患等重大问题和隐患得2分，缺一项扣0.3分。4、对发生的各类事故，迅速组织抢救，尽快恢复生产，并立即上报。记录齐全，编号存档得2分，缺一项或记录不齐全扣0.5分，以上问题任查2个月。4、深入实际调查研究掌握情况，解决问题。调度人员能按上级有关规定的入井数目要求深入井下，掌握情况、解决问题。下井均有时间、地点、了解情况或解决问题记录。2任意查2个月，人均下井每少一次扣0.5分，记录不全一次扣0.3分。第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页检查项目及标准标准分评分原则及办法扣分原因5、落实各类调度人员责任制。按业务范围有安全生产责任制。按专业职责有岗位责任制。各类责任制要分工明确，内容具体，责任到位。2调度室各类人员责任制齐全得2分，每缺一项扣1分，内容不符合实际扣0.5分。6、调度人员组成及培训：集团公司（矿）调度人员必须具有中专（高中）以上学历，并有计划地开展年、季度业务培训，持证上岗61、调度人员配备符合要求并持证上岗得3分，学历达不到要求一人扣0.5分，不能持证上岗一人扣0.2分。2、...