人事部工作参考心得体会5篇人事部工作心得体会(1)精确地说，我从xx年7月9日进入望京店，作为人事助理开场我职业生涯的第一份工作。刚到的时候没有经历，工作是打杂，根本上什么没技术性的、录入性的工作都是我做，不断包揽到如今。到十一后，经理入职。我不断觉得师傅领进门、修行在个人这句话不十分精确，教学相长比拟符合我内心理想的学习状态，教与学绝对是一个互动的过程。尤其是在职场中，一切以工作为中心，和学校课堂的教学完全相反，需像奶牛挤奶一般努力汲取领悟，主动再主动。由于有一点一直谨记，你是在上班赚钱，不是在学校里交学费上课，没有人有义务教给你任何东西。这一年我学到了什么呢，从入职初期到如今，我依然有一些变化的。我这个人的缺点是脾气太暴躁，沉不住气，脾气是我以后需要修行的一个重点。耐性，这些字眼看起来特别熟悉，由于被一再的提及，由于确实特别重要，我本人感受本人是没有耐性的人。做考勤是我不断特别头疼的事情，直到如今我仍然没有处理，在我这个行业，考勤是一件重要的事情，由于治理起来特别烦恼，烦恼到你们想像不到。如今上了系统，刚有了一线曙光，但是仍然繁杂。这一年我学到了以下几点：不要随意对同事发脾气。大家都是出来工作的，没有人有理由接受你的责难和脾气。这点主要针对我本人个儿。记工作日记。有利于梳理工作，不致遗漏。像我这种门店人事助理，要管的事情超多。一个人当几个使，人家都不当我们是柔微小女生(~~~-_-恶一个。。。)。一件事吩咐下来，可能上一件事还没做完，然后同时第二第三件事又过来。可能你正焦头烂额的时候，总部忽然需要一个统计表格，忽然要完成什么任务，你就得停下手里活儿去做，然后等做完，早忘了其他还有二三件事在等着。比最后期限提早几天，做好预备。我去社保住房都有最后期限，过了这个期限，该增的人增不上，这倒没什么，该减的没有减，那就完蛋了，给公司造成损失，你就办法补救吧。一切人事上的东西，出入都要有文字凭证。这些东西看似无用，等惹到官司的时候就用途大了。人事章是能够证明劳动关系的东西，不能随意使用。人事部工作心得体会(2)我叫**，现任职于行政人事部，作为一名一般的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学征询。怎么样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要处理的征询题。我在我的工作中遇到过特别多的征询题，但是都会一一的处理，不是由于运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及本人的性格等。怎么样做好行政人事工作?本人通过本人的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经历，缺乏之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的治理重担。它运作的好坏，直截了当关系到整个公司的标准化进程。一、行政事务治理1、负责本部的行政治理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工效劳);2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--关于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);3、加强对各项工作的催促和检查(坚持原则性)，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报(立即行动);4、负责对会议文件决定的事项进展催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的治理;6、负责节约公司本钱(降低了本钱也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。二、人力资源治理与开发1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤治理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关材料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采纳科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作酬劳：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，...
