2022合理化建议书合理化建议书集锦7篇在我们平凡的日常里，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的看法建议时运用的一种文体。为了让您在写建议书时更加简洁便利，下面是我为大家整理的合理化建议书7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。第1页共53页合理化建议书篇1在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，刚好组织班组长以上人员进行学习和探讨，引导大家从各自的岗位实际动身，主动地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和看法，员工的合理化建议和看法正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的基础设施存在许多的不足，建议加快料场基础设施的建设：第2页共53页（1）原料出库大部分没有计量，这在肯定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本限制，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和奢侈不利于原料的存储管理。第3页共53页2、备件材料管理。（1）目前备件材料安排的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管安排的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产须要的比较稳定的新库房。3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有肯定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标管理。第4页共53页4、公司每年的基础建设设施修理需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的修理队伍。5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。合理化建议书篇2自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时第5页共53页的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化举荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购第6页共53页、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。2、一切要以事实说话。举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。第7页共53页举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人举荐：1、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。2、激励员工多提正确举荐，预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予务必嘉奖，激励员工专心参加公司管理，增加主子翁意识。3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意...
