2022仓储部年终总结仓储部年终总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我收集整理的仓储部年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。仓储部年终总结1即将过去的一年是我们仓储部整个部门在全体人员同心协力，奋第1页共54页力开拓的一年，更是每个仓储部成员接受挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：我于20xx年7月31号进入XX电子有限公司这个大家庭，回想这五个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员第2页共54页的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建账（有建卡）管理，为了弥补这一缺陷，重新建账（20xx年12月25日已完成）。第3页共54页2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对仓库物料（成品、五金端子、塑胶原料）刚好更新，要求他们对这一缺陷进行了整改。为新进仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，第4页共54页进一步的完善了现场管理。5、在与选购部的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储部跟据《收货安排表》排程收料。特殊是大批五金原料、塑胶原料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下，最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存量。6、针对我司客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月25号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：第5页共54页A、成品放在地上现象。B、仓储平面示意图进行修改，增加平安通道（此点客户没有提出）。C、温湿度表没有刚好填写，现在要求仓管员每天必需填写。D、五金仓开窗户，跟据五金仓内实际温度来确定是否开窗户。E、有供应商来料没有我司进料标签（主要是XX供应商）。F、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。第6页共54页G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，仓库全部的物料限高2米。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了成品仓重新规划工作。7、对于仓库二楼各区域存在没有做好标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在以后的工作中严加管控，发觉问题刚好整改。8、对现有仓储的三阶程序文件进行评估（必要时要进行修改），依次是：仓储先进先出管理方法，化学/危急品管理方法，呆滞物料第7页共54页管理方法，原材料入库管理方法，报废料管理方法。9、对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部物料尾数必需装好并做好标识（写好标签）。10、仓库全部物料必需做好防水的处理工作，全部成品必需离窗户1、3米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水...
