2022下半年工作计划：房产销售部下半年工作安排范文：房产销售部迄今时间已过去八个月，今日我们有必要共同总结一下过去大半年的工作状况，统一一下思想，共同安排所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。工作安排网我为大家整理了下半年工作安排范文：房产销售部，仅供参考。下半年工作安排范文：房产销售部年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本限制为重第1页共16页点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标。迄今时间已过去八个月，今日我们有必要共同总结一下过去大半年的工作状况统一一下思想，共同安排所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年安排要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了特别高的要求，也是对项目管理中心各部门协作实力的提出全新考验。或许年初确定今第2页共16页年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑看法，八个月过去了，信任同事们应当已兴奋地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满足。取得这样的成果是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和协作也是分不开的。除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日实行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的改变。信任同事们应当都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产第3页共16页品牌相识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东部的知名度和品牌应当讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，z开售也已取得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也赐予了充分的确定。2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展须要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的第4页共16页项目协调工作机制。半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。其运行的效果是令人满足的。岭南项目，营销组、项目组、物管处亲密协作，精彩地完成了五一黄金周营销、2B-1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日2B-3的营销做打算工作。z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作看法、合作精神和工作阅历是值得其它部门学习的。东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题，包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等状况。在开发管理部的干脆支持下，克服了政府部门政策严峻不协调造第5页共16页成的困难，精彩地取得了项目及营销所需的有关证照。东方营销组、项目组间近月来协作明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正主动筹备一些重要活动。信任东方组在“十一”黄金周会有精彩表现。z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目，规模大、设计困难，过往设计、建立过程和营销策划也遗留下不少问题。项目组和营销组均在五月份改组，经过等同事的努力，保障了“五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点;项目和营销间的协作逐步加强;项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作第6页共16页有了明显改进;工程建立已基本顺当;营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成果。项目取得令人满足的销售成果和市场形象，项目组、营销组的工作是值得确定和表扬的。时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特别困难。经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府“天河软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文，同时也取得了“民营新支持中心”的批复。这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场路向打下了特别好的基础。信任只要专心...
