下载后可任意编辑企业文化培训方案5篇1.企业文化培训方案新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源进展需要特制订本方案。一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。二、定义岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。三、培训目标（一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度流程等，遵守员工日常行为法律规范。（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展培育一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。下载后可任意编辑四、培训内容（一）理论培训理论培训包括部门管理法律规范，生产、工艺、设备安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。（二）轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。五、培训方法岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。六、培训时间新入厂员工岗前培训时间为6个月，特别情况下可适当延长或缩短。七、管理要求（一）接收新员工部门需根据本办法的相关要求制定下载后可任意编辑部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：1、理论培训内容，考核验证方式与标准。2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。3、培训计划安排表4、轮岗授权协议书5、轮岗实习鉴定表（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培育、输送更多的优质人才。2.企业文化培训方案一、目的本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础.下载后可任意编辑二、培训所需要的态度和培训的意义1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2.培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。⑤会增强自身对胜任工作的信心。⑥增强工作能力，有利于未来进展。三、培训的纪律要求1.不可迟到、早退，不得请事假（特别情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面下载后可任意编辑顶撞。4.培训时要保持宁静，不可窃窃私语，注意力要集中。5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争吵、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7.培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。四、培训时间安排入职培训共分为3天。3.企业文化培训方案每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采纳一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确...
