一级建造师项目管理精华总结1项目管理知识点整合精华总结社会因素75）pdca循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。p计划d实施c检查a处理1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素76）建设工程项目质量控制的基本原理：pdca循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。2）项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现77）tqc：全方位，全过程，全员参与质量管理3）业主方的项目管理是管理的核心78）建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建4）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。筑环境的5）实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。79）质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段6）安全管理是项目管理中的最重要的任务80）建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子7）业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；8）业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计他各方的任务均为此七项）质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制9）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。81）建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有10）控制项目第1页共11页目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施效性的原则。11）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、82）建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。统运行的反馈机制。12）项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有83）施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标工作任务。准。13）组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。84）施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。14）基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。85）施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。15）组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑86）施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。关系，是动态关系。87）施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点16）管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24h通知监理验收）17）项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。88）影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。18）项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。89）施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体19）施工总承包最大缺点是建设周期较长90）施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最...
