严明的纪律是军队的命脉VIP专享VIP免费

严明的纪律是军队的命脉。遵守“三大纪律、八项注意”是我军无往而不胜的一大法宝。孙子说：“胜兵先胜。”强调先确定必胜的措施，然后再交战。治理军队，贵在文武并用。然而，立法不难，执法难！治军无方的将帅不能统率军队，离心离德的军队难打胜仗。自古以来，由于自己的混乱而导致失败的国家、军队、企业数不胜数。所以，诸葛亮说：“军队训练有素，就算将帅没有才能，也不会被敌人打败；如果军队自己溃乱，即使将帅有才能，也不能挽救军队于危亡。”纪律犹如混凝土，使企业大厦坚不可摧。纪律是各种社会组织规定其所属人员共同遵守的行为准则。多少企业家都希望自己的企业象军队一样令行禁止，可是老板和员工各有各的打算，各有各的难处。想让企业象军队，是整个企业管理系统的问题，不是训练几天就可以改头换面的。G管理模式的“三大纪律，八项注意”力图解决这一难题。约束团队的原则，要快速而有条理，严格而又简便，“三大纪律、八项注意”无疑是这方面的榜样。然而世上只知练兵，却不知练兵之法的人太多，如果不得要领，损失就太大了。因此，建立科学的管理系统，忠实地执行规章制度，才能使企业中不同性格，能力，背景的人同心同德，产生强大凝聚力，企业家才能轻松管理，员工才能开心工作。有纪律，就有奖罚，奖罚不能以领导个人的好恶和单纯这件事的得失为标准，应该以这种奖罚会导致什么后果来决定，因为这是关系到企业发展和大局稳定的大事。案例1：故事一则(出处不详)：话说古代战场上，两军对阵，箭拔驽张之时，突然一名勇士打破沉默，冲出队伍，直取对方重要将领人头得胜而回，敌军因此溃不成军而大败。这名勇士成了人们心中的英雄。然而，等待这位勇士的却是严厉的处罚。因为将帅有将帅的责任，集体的利益永远大于各人的得失！案例2：经典故事春秋末年，孙武应吴王要求对宫女试练兵法。孙武把宫中嫔妃和宫女分成两队，让吴王最心爱的两个妃子当队长。他三令五申重复了要求。训练开始，孙武击鼓传令，宫女们嘻嘻哈哈，没有一个听令，于是他下令把两个队长拉出去处死，回头再看两支女子队伍，早已站得整整齐齐。孙武有自己的原则：命令没有说明是我的责任，如果我的命令颁布的很清楚，而下面没有认真的执行，那就一定要罚。案例3：没有约束，世界会乱吗？在太空中，没有了重力，植物将怎样生长?科学家通过太空实验对苔藓类植物在无重力条件下的生长状况进行了研究，结果出乎意料，这些植物并没有像预期的那样散乱生长，而是长出了一种很有规律的螺旋形状。按照研究者们的预先想法，这种植物应该在太空中无序地生长。普通的角龄藓是一种相对低级的植物，其末端细胞会受到地球重力的影响，在黑暗的环境中，不受光线影响的它们会一直向上生长。但在1997年和2003年先后两次进行的太空实验中，角龄藓都长成了螺旋状。在地球上，重力控制着苔藓的生长方向，这种作用力来自地球的核心。科学家们认为，在没有重力的外太空，苔藓应该毫无阻力地四处生长，然而结果却远非如此，苔藓细胞按照顺序相继长出。“孙武训宫女”的故事足以说明纪律严明的重要性了。一个企业仅有一个好的制度，如果不去很好执行，那么也只能是一纸空文。要想让制度能够在企业中得到有效地执行，就应该用严格的纪律来保证。假如每个人都能遵循企业管理的“三大纪律，八项注意”，那么这个企业一定是一个卓越的企业。时代发展到现在，片面地强调纪律肯定过时了，案例3给我们启示，让员工快乐地工作并不是不可能的事，关键是要找到切合点，尊重人性，尊重规律。企业家要在尊重人性的基础上，合理地激发员工积极性，善用科学，而不仅仅是追求形式，我们提倡的是“三大纪律、八项注意”的精神。领导和员工目标一致的管理最优境界是管理发展的最终趋势。G管理模式认为:管理存在着最优境界。管理主体(管理者)人性特征与管理客体(被管理者)人性特征在管理环境中博弈形成主体人人生目标和管理客体人生目标。管理主客体人生目标形成后，在管理场中形成管理主体和管理客体的管理互动，管理互动的后果，使管理主客体和谐、统一、高效、有序，从而达到管理最优境界。管理最优境界是一种状态，而不是单一的管理手段...