2022员工激励方案关于员工激励方案范文锦集九篇为了确保事情或工作科学有序进行，通常须要提前打算好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排那么我们该怎么去写方案呢？下面是我为大家整理的员工激励方案9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。员工激励方案篇1为了激励员工奋勉向上、争创佳绩，拟实行员工工资收入与中心第1页共83页经营效益挂钩的激励机制，以体现市场经济多劳多得、公允合理的安排原则，达到多创效益的目标。一.奖金的设立与标准1.奖金的设立，意义在于充分体现以嘉奖为主、扣罚为辅，共同共享成果的目的。2.按工资管理制度的有关规定，在工资总额里划分肯定的比例作为效益奖金（销售部占本人工资总额50%，其他部门占本人工资总额15%）。3.中心依据年度、月度经营收入预料，制定当年的经营利润预第2页共83页算指标，效益奖金是按实际完成指标的比例，进行提取嘉奖或扣罚，在规定的扣罚范围内，原则上不设嘉奖上限。4.效益奖金除了与绩效挂钩外，还与个人实际出勤状况挂钩；奖金是按出勤天数、按扣罚比例计发的。二.效益奖金的提取方式1.完成预算指标80%以下，发放80%效益奖金；2.完成预算指标80%或以上，发放90%效益奖金；3.完成预算指标90%或以上，发放100%效益奖金；4.完成预算指标100%或以上，发放110%效益奖金；第3页共83页5.完成预算指标110%或以上，发放125%效益奖金；6.完成预算指标120%或以上，发放140%效益奖金；7.完成预算指标130%或以上，发放160%效益奖金；三.效益奖金的计算方法1.当月满出勤者按100%计算；2.新入职员工及离职员工，或者当月休事假、病假者，按实际出勤天数计算；计算公式为：应发效益奖金金额=核定级别的效益奖金标准÷21.75×实际出勤天数×完成指标应发放的奖金比例；四.效益奖金的发放方法及规定第4页共83页1.效益奖金依据完成指标状况，按奖金80%的标准每月发放一次，其余部分每半年结算一次；如半年内累计完成预算指标90%以上，超出部分则按嘉奖比例发放。2.效益奖金原则上是以半年作为计算单位，如中途辞退或离职，则按规定发放基本标准80%的效益奖金，特别状况除外，但必需经中心总经理签批同意后，才能够按实际超出部分计发。3.效益奖金的发放，只适用于正式的合同工，实习生、计时工不在发放的范围内。4.效益奖金是个人收入的一部分，必需按国家有关规定缴交个第5页共83页人所得税。短期嘉奖主要是基于在一段时期内（年度、季度、月度）的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么须要短期嘉奖，主要基于以下因素：1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合3、支持企业文化和组织变革4、吸引和保留高绩效员工5、降低薪酬成本第6页共83页一般来说，设计短期嘉奖方案须要考虑以下因素：短期嘉奖方案设计须要考虑的七因素短期嘉奖主要是基于在一段时期内（年度、季度、月度）的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么须要短期嘉奖，主要基于以下因素：1、牵引员工的行为，使其关注特定的绩效目标和结果2、将员工个人目标与公司目标进行有机的相结合3、支持企业文化和组织变革4、吸引和保留高绩效员工第7页共83页5、降低薪酬成本实践中，我们在设计短期嘉奖方案时，须要考虑以下七因素：方案因素一、适用范围1、哪些人员可以参与短期嘉奖方案？2、共享短期嘉奖方案的：高管层？中级管理层？其它员工？3、是否须要界定出那些对公司的经营业绩有着干脆影响的核心员工？员工激励方案篇2依据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：第8页共83页一部分是干脆货币酬劳的形式支付的工资，包括基本工资、奖金绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等；一部分则体现为间接货币酬劳的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞许和认同。经过询问多方人事专家，业主及一些英勇的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。1、取消当月优秀职员评比活动第9页共83页这项活动意义不大。假如评比权在管理...
