2022员工激励方案员工激励方案范文合集五篇为了确保工作或事情有序地进行，就经常须要事先打算方案，方案是安排中内容最为困难的一种。方案要怎么制定呢？以下是我整理的员工激励方案5篇，欢迎大家共享。员工激励方案篇1一、目的为了使公司人力需求能得到刚好满意，有效缩短聘请时间，提高第1页共48页聘请效率，公司拟准备拓宽及强化管理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的主动性，特制定本嘉奖方案。二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之嘉奖（人事行政部人力资源管理人员除外）。三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。2、财务部按本方案发放相应奖金。第2页共48页3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，激励下属踊跃向公司举荐适用的人才。四、原则1、内部介绍人员必需符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得支配在与介绍人同一个部门。五、内容1、嘉奖方法第3页共48页1.1介绍人事先到人事行政部作举荐备案，介绍所举荐人员状况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。举荐备案必需在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元嘉奖；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元嘉奖。1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分；满3个月，赐予介绍人1。5分的积分；工作第4页共48页满6个月，赐予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参与年度内部介绍评比。总积分第一名，嘉奖500元；其次名，嘉奖300元；第三名，嘉奖200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时进步行取舍。2、嘉奖程序2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。聘请专员根据本嘉奖方案的规定，帮助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。第5页共48页2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部根据评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。3、本方案说明权归人事行政部员工激励方案篇2一、总则(一)目的：为提高员工的工作专心性，激励员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。第6页共48页(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、说明工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、说明之核准工作。(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、嘉奖类别与要求(一)工龄服务奖：第7页共48页员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。(二)年度“优秀团队奖”：1、评比标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司经营安排、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。2、评比对象：公司各部门（以部门为单位）第8页共48页3、评比流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核总经理批准。4、嘉奖标准：奖金3000元。(三)年度“优秀员工奖”：1、评比标准：①持续专心的工作看法，对公司忠诚并具有奉献精神；②本职工作突出，对公司发展能提出合理化举荐；第9页共48页③全年无警告以上惩处；④专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩；能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准；⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核务必是85分（含）以上。2、评比对象：公司全体员工；3、评比流程：由部门内部举荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件第10页共48页一并提交，经部门...
