2022供应工作计划供应工作安排10篇时间在消逝，从不停留，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！该为自己下阶段的学习制定一个安排了。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我收集整理的供应工作安排10篇，欢迎大家共享。供应工作安排篇1一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格第1页共53页执行各项操作规程。科内有周检查，月安排，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量限制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量限制过程符合要求。三、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，限制院感事务发生，确保医疗平安。四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室看法，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进行。第2页共53页五、加强科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。六、加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，限制服务成本。七、护理质量目标：1.护士长科室管理台账齐全，记录刚好真实。质量限制能体现持续改进。2.工作人员着装规范，正确运用防护用品，无职业暴露及感染第3页共53页发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于95％。5.可重复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。6.无菌物品的储存与发放符合质量标准，物品发放正确率达100％。7.坚持下收下送制度，临床满足度调查大于98％。第4页共53页8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95％。参与护理部组织的三基理论与操作考核率大于95％。10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100％。供应工作安排篇2根据上级公司《关于开展20xx年度物资供应商评审工作的通知》要求，保证物资供应渠道平安牢靠，依据我公司《物资供应商管第5页共53页理制度》，特制定我公司20xx年度供应商评审工作安排。一、总体要求依据《物资供应商管理制度》，组织各专业对新增物资供应商进行评审，筛选诞生产实力强、技术先进、信誉好、具有行业代表性的合格供应商，向上级公事举荐，待统一审查、核准，保证供应渠道的平安。二、工作目标先由各部门对新增供应商进行举荐，物管中心组织评审，并将评审结果上报上级公司核准；同时，对现有合格供应商进行复评，对须第6页共53页要淘汰的供应商进行统计上报。三、供应商举荐评审工作组机构（一）领导小组组长：总经理副组长：负总经理组员：各部门正副主任。四、工作内容1、对现有合格供应商复审。根据《供应商管理制度》规定，合格供应商的资格有效期为两年第7页共53页请各部门依据供应商资质、交货、价格、质量、服务等方面进行综合评定，填写《需淘汰供应商调查表》，复审结果将导致供应商资格的延长或撤销。2、对新增供应商进行评审。各部门要仔细填写《供应商举荐表》，内容真实、齐全。有物管中心统一负责收集被举荐单位的组织机构代码证、营业执照、国地税税务登记证、企业状况简介、业绩状况、生产技术状况、企业近三年财务报表等资质材料。四、工作步骤第8页共53页1、打算阶段：组建评审工作组，制定供应商评审方案。时间：7月20日前完成。2、实施阶段：7月21日-8月10日，完成举荐评审工作。3、上报阶段：8月11日-8月18日，将评审结果及评审工作总结上报上级公司。五、工作要求：1、各单位组织相关人员仔细填写《需淘汰供应商调查表》和《供应商举荐表》，按要求经部门领导签字后于7月28日前报送到物资管理中心供应商评审工作组办公室。过期不予受理。第9页共53页2、资料收集。7月29日-8月6日，由物管中心负责完成资料收集整理工作。3、评审工作。8月7日，各单位按要求组织相关人员到会进行评审。4、总结上报。8月10日-8月18日。由评审工作组按要求审批上报。5、各相关单位...
