2022分公司经理竞聘演讲稿分公司经理竞聘演讲稿三篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在学习、工作生活中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，大家知道演讲稿的格式吗以下是我收集整理的分公司经理竞聘演讲稿3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。分公司经理竞聘演讲稿篇1“网络是企业的生命线”，保证网络健康运行，是公司每个人的第1页共18页责任。XX区域远离城区，网络建设与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维管理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，XX区域能守好这片土，尽好这份责。责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何第2页共18页多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。再说权：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的志气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。因为市场竞争变化莫测机会稍纵即逝，某些须要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的店第3页共18页员”——这是我们与渠道合作的思想前提。“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们创建更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其主动性，又便利指导、扶持其发展业务。第4页共18页我志向中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。分公司经理竞聘演讲稿篇2敬重的各位领导、各位同事：大家好！我叫xxx，今年xx岁，高校毕业以来我就在我们联通公司上班，是我们公司帮助我长大。今日我竞聘的岗位是分公司经理我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，不仅要有实干精神还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不第5页共18页仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在，家住在，对的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关第6页共18页系，把联通公司的业务向纵深方向发展。3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为分公司的工作主要有以下几点不足：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够志向，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。2、合作营业厅的主动性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。第7页共18页假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣扬力度。首先，分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每...
