“老带新”活动经验交流河东三幼赵全荣郭兰君李兢随着时代的进步,教学体制的改革,幼儿园招聘制度的悄然形成决定教师队伍的流动性较大,并且都是年轻教师
每一个刚踏上工作岗位的新教师都经历过新奇激情、迷惘困惑等“多感交织”的时刻,在缺乏实际教育教学经验的情况下,为加快新教师的成才速度,为了幼儿园的工作的正常开展,幼儿园在安排工作的时候一般都会采取老教师带新教师的方法
发挥骨干教师的优势,使新教师在成长道路上少走弯路
然而“老带新”的效益问题一直以来都是个值得探索的问题,现将我园的一些策略方法总结如下
1、从思想上帮助她,让她思想意识从学生转变到老师的身份上来她来到这里是自己在工作,而不是到这里实习或者甚至“帮忙”
老教师可以向孩子们介绍新老师
告诉孩子们,以后她就是我们班上的老师,孩子们向新教师问好
在家长会上介绍这位新教师,让家长知道这位新教师的身份
奠定新教师在孩子们和家长心中的的地位
在这同时,新教师也明白了自己的身份不是看客,而是班上的“教师”,从而承担起教师的责任
2、学会放手
老教师一般责任心比较强,凡事喜欢亲力亲为,这样做只能是自己越来越累,而新教师成长慢
学会放手是老教师必须做到的事,给新教师自己发展的空间,发挥她的主动性和积极性,老教师可也给予一些指导和建议,但是不要将自己的思想强加于人
3、看到新教师的成长,鼓励为主
每个人都有自尊心、有自信心,每个教师都有体现自我价值的精神需求,每个人都想通过自已的努力取得成绩,获得别人的信任与尊重
大多青年教师要强好胜,希望别人以平等的态度对待自己,希望陪班教师接纳自己的建议,希望得到赞扬,取得成功
但部分教师由于过度自尊而导致自卑,总觉得自己业务能力不如别人,遇到挫折就产生自卑的情绪
老教师要看到新教师的成绩,及时给予肯定
及时总结经验,今后做得更好
当着别人的面表扬她,让她能够巩固自己做的好的地方,从而产生自信