2月份月度总结(如皋) VIP免费

2月份月度总结(如皋)三月份月度总结姓名：日期：三月份工作总结三月转眼即逝，回顾自己这一个月来的工作，值的回忆的很多。作为一名一线管理人员我要做的工作很多，需要学习提高的地方更多，不过我觉得这些都是小事，也就是这些小事组成了我充实的一天，也不断在强大我的阅历，提高我的工作技术水平。通过项目领导和部门主管的提点指导和参与业务工作的历练，我在思想认识和工作实践上都有了一定的进步。现将这一月的思想及工作情况总结如下：一、本月出勤情况3月应出勤31天，实际出勤31天，无早退迟到现象。二、加强理论学习，不断提高自身理论水平和业务素质在本月的工作中，我努力工作刻苦钻研不怕苦不怕累，对每一个施工工序与难点不断去寻求答案。地铁车站主体工程由于工序较多，在管理过程中遇到的问题自然也多，出现了一些错误，解决了一些问题，得到了一些提升。只要一有闲暇时间我就主动学习，不断提高自身素质。三、加强管理方法学习、交流在队伍管理过程中由于各被管理人员性格差异，执行能力差异。对管理工作造成了一定的难度，在管理过程中发现自己在管理方法上存在不足。暴露出诸多问题，例如自己对管理的力度拿捏不准。对于多次要求队伍整改任未整改问题，未采取必要的管理手段。诸如此类问题通过向部门负责人请教学习，有了一定的改善，但学习是一个漫长的过程，需要点滴的积累，我相信在今后的工作中通过不断的积累学习，后续管理工作一定能够越来越顺利。四、注重实践，履行职责，认真做好各项本职工作工作中严格要求自己，珍惜工作机会，不断锤炼自己，以日常工作为中心，协助部门负责人做好各项工作，保质保量地第1页共4页完成了各项工作：1、做好现场施工放样工作，施工测量是标定和检查施工中线方向、测设坡度和放样建筑物的准确位置，测量是施工的导向，是确保工程质量的前提和基础。地铁工程施工测量的施测环境和条件复杂，要求的施测精度又相当高，必须精心施测和进行成果整理，工程测量成果必须符合相关规范的要求。2、做好部门工作的同时并配合其它部门工作;坚持不懈的将施工安全质量抓上来。3、做好现场施工管理工作，对发现的问题及时要求施工作业队负责人进行整改，确保施工质量。4、做好施工队伍进场技术培训，与工队负责人，协调解决施工现场存在的问题，解决施工难题。5、做好施工标高控制，严格按照测量规范进行测量，按照公司双检制进行控制。三、工作体会通过本月的工作，有以下几点心得体会：一要学会感恩。感恩是发自内心的。俗话说“滴水之恩，当涌泉相报。本月对于一直困扰我许久，如何与不同的人友好相处这一难题，有了一定的感触与总结，感恩，感恩给予我批评的人，感恩给予我指导与帮助的人，感恩走进我生命的每一个人，多一些笑容，少一些抱怨，调整心态乐观面对，积极主动学会感恩。二要善于学习。要把学习贯穿于整个工作过程的始终。多向老员工学，多向部门负责人学，多向领导学，多向实践学;要学会从头开始，从小事做起，从自我干起，要把学习“现场经验”和“施工管理”的理论知识与项目实际工作紧密相结合起来，不断提高自己的理论修养和实际工作水平。三要学会沟通。沟通是营造良好人际关系、促进工作顺利开展的重要环节。学会与同事打交道，增进与同事之间的感情;以工作汇报、问题探讨和“拉家常”等方式，主动做好同事间的联系沟通工作，自觉接受领导的教诲与点拨。四要细心观察。对于日常问题的处理，除了部门负责人的“耳提面授”外，还需要自己用心观察。如：对施工现场存在第2页共4页的问题，应该怎样跟劳务企业现场负责人沟通，如何有力的进行说服，进而维护企业切身利益。同时我还要求自己学习规范图集，规范条例要熟悉，这使得我在工作过程中遇到有关问题可以做到有据可依，有法可循，体现了工作的权威性，提高了工作效率。五要多干实事。项目是公司一次性派出机构，是最基层的组织，基层员工的业务工作也是最具体、最细致、最烦琐的工作。为了避免自己成为“言语上的巨人，行动上的矮子”，多做事，多帮忙，是打开工作局面的唯一钥匙。无论是本部门正常业务处理，还是配合相关部门工作，打扫卫生等，都应该认真对待，...