医院经济管理创新对策分析【摘要】经济管理涉及会计管理、审计管理等，是对集体所有财务活动的管理，通过对集体日常财务运转的计划、控制、监督，提高资金运转效率，让有限的资源在集体内合理分配。我国市场化进程不断加速，群众对医院的要求逐步提升，但是，医院传统的管理体系严重阻碍了医院资金科学、合理分配，医改背景下的经济管理改革势在必行。因此，医院必须立足新时代，借助国际先进管理理念和制度优化经济管理体系，用创新性思维和创新性方式对医院经济活动进行有效管理，确保医院可以可持续的运行。本文对医院可采取的创新性途径进行了分析，希望能对优化医院财务决策提供一定的借鉴作用。【关键词】医院;经济管理;创新对策医院的年初经济预算、投资计划、成本控制、审计核查等工作都属于经济管理活动，这些活动在一定的规章制度下运行。但是，我国市场竞争不断加剧，传统的规章体系无法满足社会日新月异的变化，为了保证医院符合时代发展潮流，必须进行医改。新时期的医改不仅是业务领域的改革，也是后勤管理领域的改革，创新医院经济管理也是新医改的应有之意。通过科学的经济管理，医院的财务收支将更加稳定，确保医院稳定发展。改革后的新型经济制度既能调动医护人员工作热情，也能提升患者就诊体验。一、目前医院经济管理中存在的主要问题传统的经济管理过分注重个人的功能，弱化了集体功能，这就导致医院内部经济运行中存在很多不合理之处。医院最大的经济管理障碍便是合同履行监督权限不明确，在引进设备合同中，过分突出金额条款，对于后期管理、维护等内容没有责任分配。除此之外，设备引进计划不科学，尤其是配套设备没有完全纳入预算方案中，这就导致超额投资现象的产生。医院内部仍旧存在非理性收费，部分收费项目没有合理依据。这些问题都阻碍了医院的发展，甚至部门人员违反法律导致经济犯罪。二、创新医院经济活动管理途径分析第1页共4页（一）创新经济理念。意识指导实践，因此，医院所有工作人员都要树立新型经济理念，并实践新理念。所以，要让工作人员放弃利润最大化的追求，医院本质是治病救人的神圣场所，帮助患者恢复健康是首要目的，在此基础上追求利润，切不可本末倒置。医生不能以获取提成为目的给患者开昂贵的药物或者要求患者做无谓的检查，倘若医生能合理诊治，让患者以更少的经济成本获得更优质的诊疗服务，不仅能提升医生甚至医院的社会地位，凭借品牌效应吸引更多患者前来就医，还能减缓医患矛盾，维护社会稳定。（二）创新医院高层管理能力。新医改要求公立医院进行理事制改革，医院的理事长将负责全院的日常经济运营决策，理事长的财务管理能力和决策科学水平决定了医院的经济活动是否合理。因此，必须要提升决策人员的管理能力，通过更新知识储备为科学决策奠定坚实的理论基础，还要具备国际视野，引领医院跟上时代步伐。此外，医院决策者还要有竞争意识，通过高精尖的医疗设备和高水平的医护队伍打造医院品牌。医院高层领导要有战略思维，通过推行服务战略和价格战略，改善医患人员的服务态度，合理制定诊疗价格，让患者感受到医生的专业水准，以此提升医院的社会形象，减少医患矛盾的发生。（三）打造完善的信息化平台。我国互联网技术飞速发展，众多领域在计算机技术的支持下突破了发展瓶颈，获得了新的发展途径，医院也要借助互联网的东风，提升管理效率和质量。信息平台能够打破传统的管理壁垒，将全院所有部门的数据进行统一整合和发布，便于医院管理人员、审计人员或者各部门查找信息，也能让医院的日常运行在计算机系统的监督下，减少资源浪费。信息系统可以囊括医院所有项目的支出和收入，让一切经济活动都有据可循，避免了医院工作人员贪污、浪费现象的发生，并且信息平台实时公开、监控财务活动，提高了医院财务管理的透明程度，自动跟进功能还能督促预算计划的开展，确保各项计划按时、高质量的完成。（四）科学预算。预算对医院来说具有非常重要的意义，在预算计划的支配下，医院会对新一年的各项开支做好充足准第2页共4页备，对人员培训、设备引进、宣传推广等支出都在预算计划中合理规划，所以，医院要重视预算方案的...
