收费站班组建设活动方案VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑收费站班组建设活动方案班组是管理的基础单位，是通行费征管工作中最基础的一级管理组织，也是完成征费计划、树立良好形象、制造快速通行环境的保证。为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、法律规范化，提高管理水平，实现管理现代化，经讨论，决定将20xx年确定为xx中心收费站班组建设年。现制订《xx中心收费站班组建设年活动方案》如下，请遵照执行：一、总体目标：以“管理法律规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新”（观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程”（素养工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组推行管理法律规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高收费站工作人员的整体素养。二、成立班组建设年活动领导小组：组长：xx；副组长：xx；组员：xx、xx、xx。请各收费站依据此模式，迅速成立相应的内部组织机构，并予上报。下载后可任意编辑三、措施和要求：（一）领导重视，措施得力。各收费站要成立班组建设领导小组，制定班组建设年度计划，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺利开展。各级领导和机关一定要树立为班组服务的思想，为班组制造良好的外部环境和工作条件。要克服形式主义，下基层班组了解情况，听取意见，帮助班组排忧解难，调动各方面的力量，提高班组的管理水平。（二）确定班组创建目标，拟订创建主题词。收费站各班组可结合本班组的特色和特长，确定本班组的创建目标，提出创建主题词，并围绕主题词制订实施计划，开展各项活动。（三）健全和完善《班组管理办法》，建立适合班组建设和运行的规章制度。1、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并实行多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组工作不断进步。2、建立班组学习制度。班组人员综合素养参差不齐，影响着工作的质量、任务指标的完成。建立学习制度是提高员工素养的有效途径下载后可任意编辑是推动各项工作有效开展的根本保证。3、建立班组沟通制度。班组沟通可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法，防微杜渐防止不良现象发生，取长补短，提高认识统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。4、建立安全生产制度。牢固树立安全第一的思想，严格执行各项安全制度，加强安全生产学习和培训，组织和开展安全活动，提高安全意识和技术水平。5、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹，为评先制造条件。6、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。（四）加强培训，全面提高班组素养。组织丰富多彩的培训，加强职工尤其是班组长的政治学习、岗位训练，结合技能鉴定、岗位练兵、业务比武等活动，使广阔职工的思想道德水平和业务素养不断提高。下载后可任意编辑实行各种有效方式，加强业务知识和技能培训，开展多种形式的岗位练兵和技术比武活动。另外，积极开展艰苦奋斗、勤俭节约教育、职业道德教育，树立良好的职业道德进行形势教育，增强广阔职工的危机感、紧迫感和竞争意识。（五）开展班组竞赛活动，促进班组建设全面进展。为推动班组建设工作向纵深进展，激发班组争先创优的积极性，开展针对性强、便于操作的班组竞赛活动，对先进班组实行精神鼓舞和物质奖励相结合的政策，充分调动职工和班组争先创优的热情，促进班组建设的健康进展。四、工作计划：（一）1月：确定方案宣传动员：印发班组建设年活动方案，明确总体目标、措施要求和工作计划。（二）2月、3月：1、成立xx中心班组建设年活动领导小组，做到有组织、有领导。2、召集各部门、收费站领导召开动员部署会议。（三）4、5月：制定制度组织实施。1、制定班组建设年度计划，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束，保证班组建设工作的顺利开展...