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2024后备干部培训方案VIP免费

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下载后可任意编辑2024后备干部培训方案20xx后备干部培训方案范文11、目的:为促进公司各部门储备干部的成长,突出企业人文关怀,完善公司人才储备与开发管理,特制定本方案,以法律规范和指导新进储备干部的各项管理工作。2、范畴:公司各部门以储备人才(干部)引进的各职级人员。3、定义:储备干部:指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。4、培训与管理规划方案:1行政管理方案1.1储备干部按办公室月薪制人员,确定其考勤与福利待遇。1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的,行政及时予以协助处理。2人力资源规划方案2.1定期培训下载后可任意编辑2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中,安排4-8小时针对储备干部的培训项目,并跟进完成与考评培训效果。2.1.2储备干部培训项目应包括:2.1.2.1公司基础认知、公司进展简史与战略规划;2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001:质量管理体系理论;2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态;2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师,负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高,并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题,确保储备干部的成长与开发。2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研,或为提高本职工作技能与水平,复习或参加外部培训时,公司适当安排休假。2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才沟通学习时,优先组织安排储备干部参加,且参加人数不低于总人数的30%。2.1.6公司鼓舞储备干部以所学专业的基础,参加公司培训工作,向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。下载后可任意编辑2.2定期沟通2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会,对公司所存的问题与进展,以及储备干部对工作与生活的看法,进行深化沟通与沟通座谈会记要报送总经理批阅。2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑,行政部人力资源部应给予积极引导与处理。2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案,可实行书面形式上交行政部或人力资源部,必要时,可通过适当方式,直接向总经理提出或反映。2.3定期评价2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价,以确定其在工作岗位上的表现与绩效,做好人力资源开发工作。2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础,参照储备干部本人自我评价意见,客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。2.3.3人力资源部根据每季度储备干部的评价结论,对储备干部的工作岗位,进一步培训方向、以及管理岗位的确定,提出合理意见报总经理审批后执行。5、附则:1本方案由人力资源部制订、解释,并根据实际执行情下载后可任意编辑况进行修订。2经运营总监审批后试行、实施。20xx后备干部培训方案范文2一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题,将现代人才测评的新理念无领导小组讨论贯穿于培训全过程,课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕无领导小组讨论展开。讨论的主题主要围绕理论武装的必要性、加强党性修养的途径办法、解决实际问题的能力三个方面来设计,同时依据学员在培训期间的表现,综合测评学员的德才情况以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素养、推动科学进展的培训目的。二、培训对象中青年副处级后备干部58人。原则上40岁以下前学历大专以上。培训学员名单附后。三、时间地点1、时间:本期培训班从20XX年5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束,学制2个月。2、地点:区委党校办公楼四楼远程教学厅。四、课程设置结合无领导小组讨论的测试内容,根据理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养的培训目标,围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设理论课下载后可任意编辑党性课、专业课,突出提高后备干部推动科学进展的素养和能力。培训实行单元式教学,突出每个单元主题。整个培训分为5个单元:理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践...

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