2022创业初期应该如何正确用期权激励员工创业初期应当如何正确用期权激励员工创业公司要制定怎样的股权激励方案，才能达到既能留住核心员工的效果，又能最大限度保障公允，还能在长期敏捷调整?何德文：1.要制定好进入机制：什么时候发？发给谁？发多少？行权价格？2.要制定好退出机制：股权成熟与服务期限挂钩，与业绩挂钩，第1页共10页离职时回购价格。3.管理好大家预期：之所以发放股权，是基于大家会长期参加创业采纳用的激励手段；员工的行权价格，是折扣价，不是股票的真实价格；设定退出机制回购中途打个酱油退出员工的期权，这是对长期参加创业员工的最大爱护，也更公允。4.把握好发放节奏与进度。太初期发放期权，股权激励成本高，效果也未必好。先解决核心团队的股权问题，第一梯度带动其次第三梯队，形成示范效应，再解决员工期权激励问题。有网友提问，初期的创业团队，前几名员工（非创始人），一般第2页共10页给多少的期权合适?请问，初期的创业团队，前几名员工（非创始人），假如是希望低薪（5000左右）高期权的酬劳的话，一般给多少的期权合适？比如总共1000w的股票，大致分个什么数量级给一个员工比较合适？比如几万级，还是十万级，还是百万级？何德文：详细员工期权发放数量，须综合考虑多个因素。比如，同样是做技术的，一般技术人员，技术大牛，技术合伙人期权发放的数量差别会很大。第3页共10页再比如，同样是技术合伙人，在技术驱动型公司与销售驱动型公司，期权发放数量的差别也会很大。我们分析下腾讯与阿里巴巴的合伙人团队组成，以及股权配备的差异，就能看出来。因此，详细员工期权的发放数量，建议综合考虑：1.公司期权池的总大小；2.员工进入公司的阶段（同样的人，越早期进入，配股会越多，因为担当的创业风险大）；3.员工的职位与作用；4.员工的工资水平。第4页共10页另外，假如是境内架构下公司，建议将有限公司股权模拟成股票发放，比如，模拟成1亿股，数字好看些。邵亦波共享过他在所创办易趣公司期权发例的标准。比如，对于VP级别的管理人员，假如在天使进来之前参加创业，发放2%-5%期权;假如是A轮后进来，1%-2%;假如是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于核心VP(CTO,CFO，CTO等)，可以参照前述标准根据2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。许多互联网公司在聘请文案上承诺期权，公司上市后员工真的`都能暴富吗，还是说期权只是一张大饼，如何核算自己的股票期权最第5页共10页终能否套取现金?何德文：初创企业，只能画大饼。我信任，小米画过大饼，阿里巴巴也画过大饼。区分在于，三五年过后，有的公司，画的大饼，还是画的大饼；有的公司，把画饼做成了真饼。假如说，创业是九死一生的事，那上市是万里挑一的事。期权是对大家的额外激励。是否可以暴富，股票分给大家了，就看是否大家可以一起把事情做起来。股票本身是一张废纸，一文不值。大家把事情做起来，公司值钱第6页共10页股票才值钱。有网友反馈，刚进入一家创业公司，老板总是拿期权压低工资，自己比较郁闷。这种做法是否损害了员工福利。公司是如何确定哪些员工拿高期权低工资哪些员工拿低期权高工资的?何德文：一个巴掌拍不响。只要不低于最低工资标准，是高工资低期权，还是低工资高期权是两厢情愿的事。通常而言，对于有创业实力有创业心态，经过磨合的员工，建议低工资高期权；对于有创业实力但没创业心态，或既没创业实力又没第7页共10页创业心态的，主要通过工资奖金等财务方式激励。创业公司发放期权，假如员工遇见突发事务，须要钱，能否放弃期权，换回之前因获得期权而造成的工资损失?何德文：发放期权时，员工并不须要掏钱。等到期权成熟，员工选择行权时，才须要掏钱行权。因此，在行权之前，股票原来就不属于员工全部，不存在员工放弃的问题。行权以后，期权升级为股票，不是想放弃就放弃，得有接盘的人第8页共10页才能退出。否则，只能炒房炒成房东，炒股炒成股东。作为一个技术人员参加创业，应当怎么谈股权?何德文：假如的确看好公司，技术人员可以：1.向公司了解，是否有员工股权激励安排；2.向公司了解，公司各个部门与岗位的股权配备支配；3.表...
