2022六步面试助你赢得高级职位六步面试助你赢得高级职位从企业和职位要求动身，把握面试的风格和类型；以实际管理案例为基础，呈现你适当的管理特质。人们在为高级经理面试提出建议的时候，往往会忽视一个事实：面试的目的是解决聘请方的问题。面试是为了确定你是否是企业所须要的人才。假如你对聘请企业的了解不够，自然也就无法有的放矢地证明你能够解决他们的问题。第1页共12页对于应聘人员来说，对聘请企业的基本状况进行充分了解是一条颠扑不破的清规戒律，完全可能对应聘的成败起到确定性的作用。但是，即便是许多条件精彩的候选人有时也会忽视这一点。史宾沙管理顾问公司（SpencerStuart）的史密斯（RickSmith）说：“应聘者对面试的打算之少实在出乎意料。现在，因为打算不足而在面试中被淘汰的状况越来越严峻。”在打算与猎头公司或聘请高级经理人的企业的面谈时，应当实行下述步骤：第一步，探讨企业和职位要求第2页共12页预先对聘用企业的须要进行探讨，以确定自己的阅历是否与企业的要求相符。面试之前，必需对新职务可能面临的各种挑战进行充分的分析。首先是从询问机构获得企业的状况简报。史密斯说，询问公司的作用是帮助双方确定候选人的实力是否足以解决企业的问题。他说：“我们决不是要向谁推销什么。我们只是在候选人个人努力的基础上再帮他们一把。”除了书面的简报之外，史宾沙管理顾问公司还为候选人供应企业背景及应聘职位的相关细微环节等文字材料。在询问公司状况简报的基础上，你还要结合自己获得的各种信息第3页共12页通过分析家报告与商业新闻对企业及其下属部门进行探讨。假如可能的话，最好对企业当前及过去的员工进行走访，询问公司的状况，以期获得对企业全面的相识。其次步，打算你的管理案例打算五六个个人管理案例，说明你战胜挑战的方法与运用的管理技能。接着，你须要开列一个清单，列举担当这一新职务所面临的困难以及你的职业经验中的近似管理案例分析，藉此说明你拥有处理这些问题的阅历。史密斯建议，最好把这些要点写下来，或者与专家进行排练，以获得具有建设性的看法。第4页共12页你这样做的目的是：通过对这些胜利事例的汇总，充分证明你完全有实力应对新职务将会面临的类似问题。有了这样的打算，聘请人员就可以通过这五六个事例对你进行深化的.了解。第三步，展示你的管理特质在叙述你在管理案例中的经验时，肯定要牢记：聘请者在对经理人员进行面试时，往往是在找寻某些特质。所以在面试时，除了要留意自身的表达实力之外，还必需展示出自己的“管理特质”。对于大多数管理岗位来说，沟通的技能是一项基本要求，因此你须要突出自己在公开讲话、演讲及工作报告方面的阅历。同时，企业第5页共12页希望员工努力上进，所以你必需表明主动看法，证明自己拥有与这一职位的要求相称的坚韧精神与上进心。另外，企业对经理人员的驭人之道极其重视。为此，你须要多了解一些诸如“情商”等概念问题，并在面试中展示自己精彩的人际关系实力。许多高级管理人员之所以失败，就在于他们事必躬亲，不善用人。所以，你应当尽可能向聘请者证明，你能够在履行职责的同时避开使自己陷入大量的日常事务之中。第四步，发觉问题背后的深意只要打算充分，你就能够从容应对各种风格与形式的面试。面试第6页共12页可以分为两种基本类型：传统型面试与行为式面试。传统型面试采纳常规提问来研判候选人的性格特征与特质。聘请人员通常会要求你对自己进行描述，或者问你在某种特定状况下会怎样做。这种方法的缺点在于，应聘者对这些问题早有打算，他们的回答往往无懈可击，但对于了解他们的真实性格却帮助甚少。由于人的行为具有很强的重复性与规律性，因此，通过应聘者对过去经验的描述可以比较精确地推断出此人在新的岗位上的表现。在行为分析方面颇多论著的史密斯说，行为式面试已经证明能够更加精确地预判出应聘者将来的工作表现，因而越来越受到聘请人员的青睐。第7页共12页在行为式面试中，问题通常集中在你在过去应对挑战或处理危机的阅历方面。史密斯说，假如聘请人员不断询问你在过去遇到的详细状况以及你的反应，那么就可以确定这是一次行为式面试了...
