下载后可任意编辑农村“三变”改革现场推动会发言稿：因地制宜创模式推动“三变”助脱贫xx区始终坚持把“三变”改革作为完善农村基本经营制度、进展现代农业和促进脱贫攻坚的重要抓手，狠抓组织领导、主体培育、产业进展、法律规范入股等关键环节扎实有序推动“三变”改革深化开展
强化组织领导，落实包抓责任
建立领导小组统筹谋划、成员单位各司其职、乡村推动实施的工作机制，实行区分管领导和区农业、林业、水务等农口部门以及抽调工作组包抓指导试点工作，建立常态化督查制度
培育经营主体，搭建进展平台
在扩股增资和股权重组的基础上，组建成立xx区农业产业扶贫开发有限公司，并在18个乡镇成立分公司，在贫困村新建(改建)2个以上特色产业合作社，形成了区级总公司统筹、乡镇分公司组织村级合作社实施的经营体系
进展特色产业，助农增收致富
区财政整合筹措1300万元专项资金，用于进展苹果、花椒等特色主导产业
目前，22个试点村共进展花牛苹果1
1万亩、花椒7000亩、中药材1400亩，新建木耳基地3处150余亩，进展中蜂养殖3200箱，建设新型环保建材厂一处、宾馆1560平方米
下载后可任意编辑创新“三变”模式，提升改革成效
通过“三变”＋财政资金模式、“三变”＋土地资源模式、“三变”＋林果资源模式、“三变”＋集体资源模式、“三变”＋人力资源模式，鼓舞引导有资源、有作务能力的人，以土地、劳动力、技术等入股经营主体，获得劳务和管理等分红收益
科学划分股权，共享改革红利
因地制宜设置土地股、劳务股、技术股、效益股、激励股等多种股权种类，引导集体、农户和承接主体协商确定入股类型和分红收益
探究形成固定(保底)分红、阶梯式分红、固定分红+效益分红、按股权比例分红等分红方式，初步实现了产业进展有市场生产经营有收益、农户集体有分红
强化风险防控，保障农户权益
引导农民、村集体经济组织和承接经营主体依法订立合同或协议，做到“三
