2024办公室主任竞聘演讲稿_314VIP专享VIP免费

2022办公室主任竞聘演讲稿办公室主任竞聘演讲稿汇总9篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在当今社会生活中，演讲稿与我们的生活休戚相关，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是我整理的办公室主任竞聘演讲稿9篇，希望对大家有所帮助。办公室主任竞聘演讲稿篇1我于1988年河北司法学校毕业后，安排到**市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任副主任，20xx年8月到*第1页共60页*法庭代理庭长。期间参与了全国法院业余法律高校及中心党校法律本科班的学习，现均已毕业。中国共产党党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。一、竞争的优势：1999年5月份通过竞争上岗，我担当办公室付主任，在担当付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个困难的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务供应有利的物质保障，第2页共60页为法院创建一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的困难性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，细心支配，稍有疏漏就会影响审判业务的绽开和审判人员办案的心情。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。二、竞岗胜利后的改革措施。第3页共60页假如我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应当以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地阅历，以提高效益为目的。（一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必需运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大奢侈，与法院审判工作的须要也不相适应实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离第4页共60页出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员供应就餐服务、交通信息服务、住房修理服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创建经济效益。（二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了很多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的奢侈。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐第5页共60页饮、住房修理、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，依据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的第6页共60页方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作供应全面高效的服务。办公室主任竞聘演讲稿篇2敬重的各位领导、同志们：大家好!我叫xx，今年xx岁。毕业后我始终在咱们规划院工作，至今已有xx个年头了。今日我站在这个竞聘的舞台上要竞聘的岗位是院办公室主任。第7页共60页我清晰地相识到，要成为一名合格的办公室主任不简单，他不仅是一位部门的负责人，同时又是一个单位的管家;不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务，还须要有广...