下载后可任意编辑金字塔原理读书心得（7篇）金字塔原理读书心得第一篇：“金字塔原理”是在1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉˙明托（BarbaraMinto）发明，旨在阐述写过程的组织原理，提倡根据读者的阅读习惯改善写效果。从上面的叙述可以看出以下2点：1、导向性明晰―读者的阅读习惯为导向：金字塔原理强调了读者的阅读习惯，并依照这个习惯来展开写，结果为导向的结构非常明显。而，对咨询师来说，“读者”的特别性，决定了咨询师报告要在一般“导向性”的基础上，更加注重策略性的表述，有不少案例显示，导向性还没有得到足够的重视。例如：很多方案的表述动用了大量的文字，甚至整页PPT全是文字，其中表述的语气带有严重地口语化，“通过激烈的较量，两者未来的竞争将是难决胜负的……，情况好的话，一方将赢得胜利……”这里的文字首先是不具有分析意义的（“一方胜出”，到底一方指的哪一方没有具体）；其次，导向性不明显（“两者未来的竞争将是不可开交”，没有指出结果）；第三，为呈给企业决策者的文字，考虑到这些决策者的特点，一是避开类似的口语化文字，二是要了解决策者对于下载后可任意编辑报告的熟悉度，重点突出核心要点，不仅仅是写的金字塔还是讲解的金字塔。2、论述强调透彻―大量的归纳和演绎为工具：为了阐述清楚核心观点，金字塔原理要求在写的时候，注意归纳和演绎的运用。归纳和演绎的运用，使得每个观点的表达非常透彻；大量的分析和演绎，让每个论据能追溯到不能再追溯的源头，也能让每个观点展开到不能再细化的程度，从细分的角度来看，这里最大化的尊重了事实的本源和进展的逻辑，“他们在沿着思维的路线寻找每个蛛丝马迹”。案例：书里的一个案例，是读过的每个人都能记住的，即“雪莉吾友，我恨你”。其实拿到现实案例中，常常听到企业家或高管说，他们既无法打破旧有的局面，开创新的局面也充满困难。他们面对的是重重迷雾，没有思路和好的想法，求助于咨询团队。每遇到此，王文卿会问他们几个问题“您觉得这些问题是现象还是原因？假如分成马上可以解决的问题和临时不能解决的问题，您觉得临时不能解决的问题，占多少比例？这些临时不能解决的问题，您认为自己是否有能力解决？”几个问题过后，企业家朋友恍然大悟，从开始躺在椅下载后可任意编辑子里，开始重心前移倾听论述。其实这些也是对问题的演绎和肢解，痛苦需要“分担”，分解成各种小小的问题。而遇到另外一种情况，在他们遇到迷惑时，无法定位时，这时需要我们给他们“打气”。“这是一个3亿的市场，只要经销商拿出100万来做市场，你能看到什么？100万就是做好了吗？按市场表现价，100万翻3倍，300万对于3亿是什么概念？1%的市场，这还是一个战略市场的定位吗？”部分小型企业职业经理人往往恐惧市场的压力，感觉100万的任务非常大，忽略了市场的整体容量，在把整个市场各个品牌整合归纳后，从整体的容量看待任务时，才能真正打开他们的思路。概括地说，读者必定会将所读到的思想进行归类概括，以便记住这些思想。假如者传达给读者的思想事先已经经过归类和概括，并且按自上而下的顺序表述出来，读者就能更容易地理解者所表述的思想。金字塔原理读书心得第二篇：初读这本《金字塔原理》有些似曾相识的感觉，想了想，才发现这本书里提倡的观点和《麦肯锡方法》里传播的理念有异曲同工之妙。也难怪，两本书都是出自麦肯锡的顾问之手，两本书的精髓都是教授人思维的方法，教导人们将混乱的思路根据一种逻辑整理清楚。下载后可任意编辑逻辑，也即思考的轨迹，是咨询行业从业人员不可缺少的一种生存技巧。在成为一名顾问前，我曾颇花费了一番心力来研读那本被奉为经典的《麦肯锡方法》，却还是感到一头雾水，对于逻辑的理解也只是停留在MECE这些生硬的名词上，不得要领。在成为一名顾问之初，经过一个个项目的磨练，我才逐渐体会出逻辑的重要性，慢慢尝试着按书中的教导用逻辑的方法去整理思路，并开始尝到了甜头。在成为一名顾问一年后，我惊喜的发现自我对于逻辑的思考问题已经产生出本能的依靠，并乐于将这种思维的方式运用到除工之外的生活中。为一种技巧，需要人有意识...
