学校督学督导汇报材料(一)选准突破口,找准学校特色项目20XX年9月区调整王登谭同志担任魏家地学校校长
他一上任,结合学校实际,从可持续发展的高度分析了学校的现有优势和不足:学校占地面积近70亩,校园宽敞,绿化优美,但因浇灌条件限制,大片的空闲地没有很好的利用,荒芜闲置,校园活力不能很好的彰显
当时正流行“开心农场”游戏,反映出人们在忙碌之余,对农田劳作那份返璞归真的情愫在不断滋生,于是就有了创建现实版的“开心农场”的想法,也就是创建“学农综合实践基地”
这个想法与课程标准中倡导的“以体验活动为依托,并促进校园文化建设,丰富学生课余生活”不谋而合,也在很大程度上贯彻落实了教育部关于切实加强对中小学生进行综合实践活动要求
(二)摸着石头过河,初步收到成效20XX年初,学校成立了实践活动组织机构,制定各项管理制度,《学农综合实践基地规划》、《学农基地管护办法》和《学农安全公约》、《综合实践活动实施方案》相继出台
学校规划校园布局,增加灌溉设施,开始了创建“学农综合实践基地”
一年的努力,学农综合实践基地初具规模
(三)深层次反思“学农实践基地”有了一些成绩,但学校也在思考,有没有清晰的教育文化核心理念可以积珠成链
思考后发现,我们还存在着诸多问题
一是以德育工作为主线,引导学生在体验的基础上实现“学会认知”“学会做事”“学会交往”比较空缺
二是以“学农综合实践基地”体验活动为载体,通过开展研究性学习课程,培养学生对生活的积极态度、参与综合实践活动的兴趣没有取得实效
三是以“学农综合实践基地”体验活动为实践平台,让学生达到初步掌握参与社会实践的方法、搜集信息资料的能力预期效果不明显
四是逐步形成具有时代特点、学校特色的校本体系还是空白
二、发展阶段——坚持稳定发展,逐步形成学校特色20XX年恰逢全区“特色学校创建年”之际,我们乘势而为,“学农综合实践基地”取得明显实效