保险公司经理工作述职报告VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑保险公司经理工作述职报告【篇一】保险公司经理工作述职报告各位领导、同志们：今年以来，_县支公司仔细贯彻落实省公司江总在全省经理会议上题为《创新进展夯实基础对标市场奋力争先坚定走品质卓越进展之路》的讲话精神和中支公司黄总在半年工作会议上题为《万马奔腾向前冲奋勇拼搏建新功》的讲话精神。在中支新的党委班子的正确领导下、在中支各部门同事的关怀帮助下、在支公司全体员工的共同努力下与时俱进、勤奋工作、务实求效、勇争第一，紧紧围绕“有质量、增效益、提速度、稳进展”的工作目标，公司经营管理工作取得了明显成效，管理水平显著提高，保费收入大幅增长，圆满完成年度各项考核任务，职工精神面貌焕然一新。现将我一年来的工作情况汇报如下：一、主要经营业绩今年计划保费收入万元，实际保费收入万元，完成年计划%，增长%;净利润万元;净赚保费元;综合成本率%。报表累计承保利润万元，承保利润率%，报表累计利润总额万元，抵减所得税后，实现净利润万元，净利润率为%;实现已赚净保费万元，完成年初计划%;赔款支出万元，简单赔下载后可任意编辑付率为%，同比下降个百分点;营业费用控制在万元，同比下降个百分点;综合成本率为%，其中赔付率%，营业费用率%。二、主要工作及其成效_县支公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。领导班子建设亟待进一步加强和完善;业务进展需要填补资金缺口;理赔工作又要消化历史遗留欠账，桂东为国扶县，财穷民困，这些因素给公司今年的经营工作带来了巨大压力。面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，集思广益，开拓创新，实行积极有效措施，奋力推动业务快速进展。(一)、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。为了追求经营效益的化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项成本支出情况进行了仔细分析讨论，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，完善了车辆管理、接待管理、办公用品管理等费用管理制度，制定了《中华保险_县支公司规章制度》、《_县支公司考勤制度》并与员工年终考核挂钩，严控各项费用支出，并取得很好效果。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，加强对定损和理算的把关下载后可任意编辑挤出赔款水分，控制赔款支出，成效显著。(二)、坚持以市场为导向，加大业务结构调整力度。对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，同时坚持以市场为导向，坚持一切从实际出发，紧跟市场脉搏，根据桂东保险业市场的变化，适时调整业务结构，层层分解下达业务结构调整指标，讨论制定政策措施。为确保公司业务结构日趋合理，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台各险种业务进展奖励办法，帮助公司寻找业务增长点。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，实行了切实可行的措施，使我公司业务结构调整工作取得了初步成效。(三)、加强队伍建设，提高公司管理水平。事业成败，关键在人。根据公司实际，建立健全激励机制，根据工作实际层层分解任务，严格考核，每月兑现奖励措施，进一步激发了员工工作的动力;制定学习制度，强化培训工作，切实提高员工素养;强化服务意识，树立“顾客至上、服务至上”的理念，以服务促进展。调整轮换了工作岗位，做到每位员工都熟悉各个岗位的工作流程相互学习，打造全能型人才队伍。(四)加强应收保费、账款管理，规避经营风险。加强应收保费管理，为了规避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，今年以来，我们对应收保费下载后可任意编辑数据进行全面清理，加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度，彻底清除垃圾数据，严格控制应收保费产生，取得了明显成效。切实抓好账款清收工作，加强对清欠工作的领导，加大了催收工作的力度。做到有计划、有安排有任务、有量化指标，扎扎实实开展清收行动，努力化解经营风险，取得了较好的效果。(五)、仔细开展执法监察，促进依法法律规范经营。为进一步提高工作效率，法律规范经营，公司开展执法和效能工作大检查，开展执法监察活动，对...