城市管理现场办公会的讲话编者按：本文主要从区集贸市场管理的五点启示；区集贸市场管理初见成效，其经验做法值得大力总结推广；城市管理长效机制是一项系统工程，要选择切入口，重点突破；落实责任，齐抓共管，强化考核和奖惩制度进行讲述。其中，主要包括：思想统一，才能行动统一、建立长效机制是重中之重、主观努力可以解决、克服客观上的许多老大难问题、解民困才能得民心、城市管理是任重道远的一件事情、落实责任，逐级落实责任等，具体材料请详见：同志们：我们这次来xx区召开现场会，目的是通过协调来切切实实解决一些问题，尽量避免说空话、说大话，尽量做到说实话、办实事，提高我们城市管理方面的效率。经过反复研究，市准备在近期安排四场现场会，到xx区、XX县区、XX县区和市城管局开现场办公会，以总结经验为主，多支持，多鼓气，同时也切实研究解决一些问题，以利再战。今天来的目的，主要有三个方面。首先是总结经验，抓好典型。城市管理工作经过一段时间大家的艰苦努力，经过这一段时间的磨合，我们现在应该怎么样抓好的典型。什么是好的典型。我就是想通过到三个区和城管局开现场会办公会进行调研，来总结这个典型。第二是怎么样着力建立长效机制。政府换届以后，我们在城市管理方面非常认真地进行建立长效机制的调研，城管委的有关负责同志，特别是*同志、魏淼新同志、*同志反复协调。建立长效机制，应该说很多问题我们都基本理顺了，下来应该怎么继续推进，是需要我们着重研究解决的一个问题。第三是促进学先进，学典型。相当一段时间以来，一说到全国一些先进城市、周边一些先进城市，我们都拿来和汕头比较。说起厦门、南宁等城市在建立长效机制、搞城市管理方面的经验都是赞不绝口。今天我们也可以对汕头中心XX县区一些好的做法来加以总结，典型、先进就在眼前。像今天我们看到的xx区在集贸市场管理方面的经验，我觉得就应该在全市推广学习。还有XX县区、XX县区和城管局一些好的做法，以后第1页共7页我们要逐步重点总结，重点推进。一、xx区集贸市场管理的五点启示今天在xx开现场会，就重点来总结xx的经验。刚才很多同志都讲了很好的意见，我用五句话、五个方面来总结xx区经验。第一，思想统一，才能行动统一。像市场管理、门前三包这些老大难问题，如果一个一个突破了，城市管理中的难点问题、热点问题就迎难而解。xx区在解决城市管理的老大难问题，特别是市场管理的问题是下了决心的。首先是书记、区长亲力亲为，着力研究、解决市场管理方面一些问题，如解决重心下移、执法队下放到各个街道去的问题。我在xx区的报告上面批了长长一段话，都是心里话。书记、区长亲自调研，就这段时间下发了8个关于城市管理方面的文件，而且是实实在在的。刚才听胜光同志介绍，有的居委会招募临时人员去撕牛皮癣，他们把牛皮癣撕下来后贴在报纸上，可以换领方便面，对此我本人是非常感动的。搞好城市管理方面的一些问题，就需要这么一种精神状态，上下配合，大家齐心努力。这种精神值得我们学习，首先是值得我学习。在这么艰苦的条件下，大家心往一处想，劲往一处使，这是难能可贵的。第二，建立长效机制是重中之重。讲国内外都好，凡是城市管理搞得好的，都是把长效机制建立起来。这次调研，我和*、*同志商量，就是要总结那些已经建立长效机制，而且奏效的东西，再也不要去看那些前脚看搞得轰轰烈烈，后脚走就马上回潮的东西。xx区主要是市场管理。刚才胜光同志讲，上午看的几个市场已经连续超过了108天没有出现回潮现象了，非常好。不只是今天在这里讲，我看群众来信，还有平时经过时听到群众的一些议论，群众是看在眼里的，这已经不是一阵风了，很不容易啊。第三，主观努力可以解决、克服客观上的许多老大难问题。大家心中都非常清楚，城市管理有很多是难上难的东西，特别是在中心XX县区的市场管理，是难上加难的事情。我们碰到手段的问题，碰到责权利的问题，碰到建立长效机制的问题，碰到资金、人力的问题，xx区通过主观的努力，书记、区长、街第2页共7页道书记、街道主任、居委会书记、居委会主任调动各方面的因素，首先是这些人主观努力，然后调动大家积极性，通过主...
