领导干部在基层调研时的讲话刚才听了-----的工作汇报和几个负责同志的发言，我很受感动。首先要肯定------的工作，我非常感谢你们在第一线工作，也非常理解你们的工作难度，你们很辛苦。下面结合---的实际情况，我讲几点意见。一、抓住机遇，振奋精神，准确把握发展的定位一要抓住机遇。----的发展一定要抓住机遇，这一点我经常讲，就是因为这种机遇太难得了。我们-----有过辉煌的十几年，也有很一般的近几年，近七八年来比较一般。这里有客观的原因，也有主观的原因，-----没有达到应有的发展状况，是失掉了发展的机遇。当前----面临着一次很好的发展机遇，这个机遇就是------，这个机遇就是-----有一个团结的、较强战斗力和凝聚力的一班人，而且----正处在一个改革时期，新的市场经济体制给-----带来很多创新发展的机会。所以我们一定要把握住这个机遇和时机，创新地开展工作。二要振奋精神。就目前状况，应该说----的经济状况不是很好，而且又处于----的地方，在-----等方面确实存在很多别的地区遇不到的困难，请你们不要气馁，不要被困难吓倒，要有信心。-------还是很有潜力的。我认为-------有发展的空间，有发展的条件。我们要振奋精神，不能萎靡1不振、拖拖拉拉，通过加强管理和努力工作，来提高干部队伍素质，我相信一定能够实现发展的目标。三要准确把握住发展定位。要定好位，才能更好地发展。定位要把握两个方面，一是要把握好-------在--的定位。当前-------的位次靠后，但这个位次不是我们要把握的位次，也不是我们要追求的位次。二是-------所属---也要把握好定位问题，也要分类指导，分别推进。二、以人为本，团结和谐，努力推动-------的稳定发展一是以人为本。人是工作的基本要素，大家在一起工作是一种缘分，我们要珍惜这个缘分，要爱护这个关系，要互相补台。我们相互之间，无论是干群之间，班子之间，还是上下级之间一定要互相尊重、互相爱护、互相关心。这样才有战斗力，第1页共4页这才是和谐社会、和谐企业。我特别讲到，大家在一起工作几年、十几年或更长一些时间不容易，要珍惜。人都是平等的，要互相尊重，这是不变的。岗位是变动的，临时的，今天在这个岗位上，明天就不一定在这个岗位上，所以要珍惜和自重。在不变中接受变动，在变动中维护不变。下级要尊重上级，上级也要尊重下级，爱护下级。在-----全系统形成尊重知识，尊重人才，弘扬正气，爱护人才的良好氛围。二是讲团结。-------的班子作了调整充实，这使2-------的班子更强了。干部交流，这是个正常的事情。近几个月的实践证明，-------班子还是个比较团结的班子，以后还要继续保持这种团结。团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出生产力，生产力就是效益，这是事实证明的规律，团结是干好事业、推动发展的一个基本原则，也是企业稳定发展的基本要求。三是讲政治、树正气。作为一个党员、一个干部、一个班子都要这么讲，都要这么做。这是一个单位做好工作的政治上的基本要求。同时我们还要讲奉献、树新风。大家在自己的岗位上工作，首先要有责任，在此基础上提倡奉献，不要提各种不现实的要求，不要向组织讲价钱。人的价值是靠工作质量现的，人的地位也是靠工作水平来体现的。再一个要讲团结、树和谐，这是对整个班子、整个队伍的要求。如果我们做到了讲政治、树正气，讲奉献、树新风，讲团结、树和谐，那么我们这个队伍就有力量了，我们这个社会和企业就和谐了。最近几年中央一再要求和谐，和谐是我们干好工作的很好的基础，如果都带着些疙疙瘩瘩的问题，在一起工作，怎么能干好工作。消耗的能量太多，工作起来，怎么能有高效。三、坚持创新，加强改革，全面提高管理水平一是观念创新。不要有小富即安、小成即满的思想，要克服惰性思维。观念要创新，思路要创新。3二是技术创新。技术创新反映我们工作的水平和能力。要加强培训学习，可以走出去培训，也可以请进来交流，要通过培训、交流来提高创新能力，提高素质。三是管理创新。今年开展-----工作，我们要探索管理上的第2页共4页创新。从管理的角度上要改变一些模式，要坚持创新。四是关于改革。什么叫改革，改革就是资源配置的重新组合，包括...
