资产整合交接会讲话在资产整合交接仪式上的讲话同志们：刚才，xx同志详细介绍了这次公用事业资产整合的过程，几位企业负责人也相继进行了发言。近日，xxx定增事项获得证监会核准，今天举行交接仪式，标志着我市污水处理运营统一整合到“一盘棋”，下面，我讲几点意见：一是树立大局意识，充分认识公用资产整合的重要意义。按照xx市投融资体制改革关于“做大母公司、做强子公司、做活二级子公司”的基本精神，xx市公用事业资产整合以公用集团为运作平台，以激活上市公司融资能力为突破点，以提升公用集团融资力、整合力、发展力为目标，逐步打造公用集团企业群资本运作体系，为持续开展公用事业国有资产证券化、借力资本市场、募集城市建设资金、整合提升公用事业运营效率创造便利条件。我们要认真学习领会市政府意图，与xx市公用事业资产整合方案保持思想上和行动上的高度一致，切实增强大局意识，带头讲原则、讲团结、讲包容，充分发挥大家的积极性主动性创造性，同心协力谋发展，和衷共济干事业。二是强化责任担当，促进我市污水处理事业健康发展。城市污水处理行业是建设美丽xx、改善水体环境质量的重要内容，是xx都市区经济社会可持续发展的有力支撑。提高城市污水处理设施承载力，提升产业建设运营管理水平，是我们的工作责任，也是我们肩负的神圣使命。要充分发挥主观能动性，认真谋划我市污水处理事业发展，坚持污水处理发展与城市建设相适应，在矛盾面前不回避，在困难面前不退缩，在责任面前不推诿，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的污水处理事业健康发展。三是加强业务交接，确保经营生产平稳运行。几家企业要制定资产交接方案，明确专门人员，认真做好各项业务及人员的交接工作，确保各项工作不中断，设备实施平稳运行。一方面要相互学习借鉴，结合实际，统一工作标准，进一步实现工作规范化，程序化。另一方面各部门加强沟通联系，实现人员第1页共2页和业务有机整合，优化生产组织，强化运行衔接，创造性的开展工作，尽快度过磨合期，确保各项工作有效对接。第2页共2页
