后勤集团十二五发展规划汇总VIP免费

1后勤集团“十二五”发展规划（2011-2015年）为了适应我校从学院向大学、教学型向创业型大学转变的需要，建立和完善优质、高效、安全、和谐的后勤服务保障体系，提升社会效益和经济效益，促进科学发展，根据学校中长期发展规划纲要，结合后勤集团实际，特制订本发展规划。一、2006-2010年规划执行情况“十一五”期间，集团遵循“一个中心、两个目标、三个强化、五大工程”的发展战略，紧紧围绕“十一五”发展目标，积极推进五大工程建设，基本完成了规划所确定的目标和任务。（一）主要成绩1.服务水平较快提升。投入经费1800余万元用于增加和改造后勤设施设备，到2010年校内服务对象已达到2万人以上，人均服务对象比例达到1:28；集贤食堂等五个食堂全部被省卫生厅授予食品卫生等级A级，其中集贤食堂和西径食堂被评为省级标准化示范食堂，餐饮人均服务对象比例达到1:65；21幢学生公寓被评为省级标准化学生公寓，公寓人均服务对象比例达到1:160；西径超市、集贤超市分别被评为全国教育超市样板店、浙江省高校教育超市标准店；分别在东湖校区、衣锦校区开设一站式服务大厅；无重大食品卫生和安全责任事故发生；师生服务基本满意率稳步提升，2006-2010年分别为88.55%、91.16%、93.19%、91.4%、93.76%。2.育人工作取得实效。通过成立大学生生活协同会，创办《林苑生活》报，聘请学生服务质量监督员，举办饮食文化节、公寓文化节和花卉艺术节，设立后勤勤工俭学岗位等，让学生参与后勤管理与服务，为学生的成长成才发挥了积极作用。被评为浙江省高校2009-2010年度“三育人”先进集体。3.经济效益稳步提高。实现总收入36300万元，经济效益240万元。2010年末资产总额达5400余万元，比2005年末增加2100余万元，增幅为64%；2010年总收入为8900万元，比2005年增加2580余万元，增幅为40.82%，经济效益为170.5万元，比2005年增加72.61万元，增幅2为74.18%。4.管理水平明显增强。实行物资集中采购，形成了公开、透明、高效、廉洁的采购管理和运行机制；实行全面预算管理，提高了资金使用效益；推进行业标准化建设，通过了ISO9001国际质量管理体系认证；先后制定、修订了集团层面制度59个，部门层面制度251个，形成了近60万字的制度汇编，使管理成果得以固化；校园信息化建设得以加强，学生就餐卡升级到校园一卡通。先后被评为全国高校后勤工作先进集体、浙江省高校后勤改革十周年先进集体。5.队伍建设成效显著。到2010年，高中以上学历员工比例达到员工总数的50%，大专以上学历员工比例达到员工总数的19%，比2005年末分别提高了11个百分点和8.5个百分点；部门管理干部以上人员71%达到大专以上学历，62.5%具有中级职称，比2005年末分别提高了8.9个百分点和28个百分点；员工收入得到提高；为事业编制和骨干员工发放误餐补贴，缴纳住房公积金；实现全员签订劳动合同的目标，为合同制员工缴纳了社会保险。6.文化建设特色明显。提炼出了以“和”为核心的具有我校后勤特色的文化理念体系，“浙农林大后勤”服务品牌逐步形成。编辑了文化手册，设计并传播了形象识别系统，共同价值观开始形成；员工先后在《高校后勤研究》、《中国院校后勤信息》等杂志和刊物上发表理论文章80余篇；被评为全国高校后勤系统信息与宣传工作先进集体。7.对外拓展初见成效。组建林和餐饮公司，托管了临安天目高级中学食堂；商贸服务向临安中小学延伸，托管了天目初级中学超市；古树名木救护公司通过竞标先后取得了郑州、嘉兴、丽水、温州及临安周边地区的园林绿化工程项目。“浙农林大后勤”服务品牌产生了一定的社会影响力，并取得了一定的经济效益。8.党建工作切实加强。通过开展深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动，提高了党员干部领导科学发展的能力，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；坚持民主集中制，做到科学决策；建立了党支部工作考核和支部、党员评优制度，加强了基层党组织建设和党员3先进性教育；做好党员培养、发展工作，五年共发展党员14名；落实党风廉政建设责任制；加强民主政治建设，开好职代会，提高了职工参政议政热情；关心员工工作生活，重视民生问题，提高了队伍凝聚力；加...