员工考核表编号：考核日期：姓名年龄部门职务序号考核评分标准分值得分项目1岀勤率（1）定时岀勤、按时到岗，岀勤率100%。（10分）10（2）每迟到、早退一次，（—1分）；累计三次以上。（—5分）（3）每旷工一次，（—2分），累计旷工两次以上。（一10分）（4）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。2工作（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）10态度（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（—3分）（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（—5分）（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（—8分）（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（—10分）3工作（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）10效率（2）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。（—3分）（3）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。（—5分）（4）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（—8分）（5）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（—10分）4完成（1）工作成绩突岀、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）10质量（2）工作成绩较为岀色，领导较为满意。（—2分）（3）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。（—5分）（4）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。（—8分）(5)无法达到领导要求。（—10分）5岗位(1)业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。（10分）10技能（2）业务熟练，具备足够的专业知识。（—2分）（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（—5分）（4）业务不熟、常需领导把关。（—8分）（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（—10分）6沟通（1）善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。（10分）10合作（2）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。（-2分）（3）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。（-5分）（4）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。（—8分）（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（—10分）7敬业（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）10精神（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（—4分）（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（—6分）（4）凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（—8分）（5）破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（—10分）8策划（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提岀合理化建10创新议。：10分）（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。（—3分）（3）对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。（-5分）（4）思维迟顿，畏首畏尾，逆来顺受，无个人见解。（—8分）（5）思想古板，因循守旧，拒绝接受新生事物。（一10分）9个人（1）勤奋好学、不断提高，能推动企业发展。（10分）10成长（2）具备一定的学习能力，但方法不当、进步缓慢。（—3分）（3）对学习认识不清，目标模糊，不知从何处入手。（—5分）（4）安于现状，不思进取，无奋斗目标。（—8分）（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（—10分）10综合素质（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（—2分）（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（—5分）（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（—8分）（5）道德败坏，言行不一，弄虚作假，以权谋私。（—10分）10总分被考核人员近期要求或期望：签字：年月日考核人员评语或建议：签字：年月日
