－1－在**年度财务工作会议上的讲话同志们：今天是26号，冬至刚过没几天，距离新年又更近了一步。事实上，从财务报表，或者工资考勤表来看，**年已经算过去了。在这藏器以待、养精蓄锐、冲刺新年的关键时节，公司召开**年度财务工作会议，意义重大，希望大家踊跃建言献策，共同努力把这个会开好、开实、开成功！盘点一年来的工作，总体在进步，在正向提升，值得充分肯定，认真总结。这一年，有几个经济指标值得夸一夸。1-12月，实现利润，较去年同期X亿元增加了X万元，这是我们吸收亏损后上报的利润，实际利润已经达到X个多亿；有息负债，较年初X亿元减少了X亿元；BT项目回款X亿元，是今年公司所有成绩中的头版头条，亮点中的亮点，多次受到集团公司主管领导的表扬，我们应该感到自豪。这一年，经营承揽情况有必要提一提。上半年经营承揽不理想，一度成为压在我们心头的一块大石头。一个月前，我们的承揽额是X亿元，一个月后的今天，我们的承揽额是X亿元。这还是有一个项目没加进去，X地下综合管廊项目，投资额约X亿元，事实上我们已经开工在干活了，但是合同没下来。这是一种严谨的态度，更是我们公司倡导的实打实的作风。所以说，完成集团公司调整后的年度X亿元任务指标，－2－可以说基本上是板上钉钉的事。这一年，在建项目情况有必要说一说。**年，我们测算了X个项目，综合效益额X亿元，综合效益率X%；**年～**年，测算X个项目，综合效益额X亿元，综合效益率X%。这说明了什么？说明我们新近项目利润在提升！这得益于公司调整经营政策，“承揽领先”不如“效益领先”，“广种薄收”不如“精耕富收”；得益于公司大力启用一批敢作为、想作为的年轻（尤其80后）项目经理，为项目管理注入了新活力。我们有一大批项目干的是相当不错的，比如X等贵州的几个项目，有士气、有干劲、速度快，在集团公司上下打出了名气；比如X等等，各有各的特点，各有各的优势，或是施工产值高，或是现场形象进度比较好，或是业主评价获赞。当然，还有很多工作值得肯定、赞扬，比如我们正在全力申报房建特级资质，意义非常重大，如果能够成功，对我们房建主业的长远发展，势必如虎添翼，还有科技创新、安全质量等等其他成绩，就不再一一列举。在看到成绩的同时,必须清醒看到,我们工作中还存在许多不足，需要提高警惕，认真对待。其中就有“五大压力”和“一种消极现象”严重影响和制约了公司的生存和发展。这“五大困难”：一是经营承揽与先进单位相比有差距，赶超压力大;二是老的亏损项目消化吸收缓慢，维稳压力大;三是资金高度紧张，－3－企业健康运行压力大；四是项目管理水平不高，创效压力大；五是综合性人才缺乏，发展压力大。“一种消极现象”：个别领导干部对企业丧失信心，不断抱怨、说闲话、背后嘀咕，传播不利公司的言论，一度在广大干部职工中产生了消极影响。有话要放在桌面上来讲，有意见最好当面锣对面鼓地提，不要当面一套，背后一套。对上级放“礼炮”，对同级放“哑炮”，对自己放“空炮”，最后是你好、我好、大家都好，这样“满嘴跑火车”的现象也是要不得。我非常欣赏敢于和我争吵的人，小问题提醒，大问题批评，只要你提出的意见，十点有三点是正确的，我不记仇，也不喜欢给人“穿小鞋”，反而会重用你。我们常讲，轻看成绩，重看问题，害怕困难，等于拒绝成功。在座的各位，可以对照自己一年来的所作所为，试着扪心“五问”：一问履职尽责到位没到位；二问担当精神践行没践行；三问效益观念转变没转变；四问项目“管家”当好没当好，五问财经纪律守住没守住。不要让年终总结，成为年终纠结，面对企业的现状，在座的各位不能视而不见、麻木不仁，必须认真思考2017年公司的“财”从何来？如何理财、聚财，以钱生钱，打好经济翻身仗。我们一直在喊，开局之年，攻坚之年，突破之年。2017，我们可以称为落地之年。细化更加符合企业发展的制度要落地，项目创效要落地，经营要落地，营改增要落地，清收清欠－4－要落地，实打实的干出成绩，而不光是喊口号、举拳头。下面，我就公司经济形势和财务工作谈四点意见。一、要瞄准短板做加法，“加”出新希望。一桶的水容量，是由最短的一块板...
