基层队物资管理工作总结 VIP免费

基层队物资管理工作总结架子队物资管理制度1、总则根据局物资管理文件及公司架子队建设相关规定，为了切实规范架子队物资管理标准化工作，保证物资质量，控制物资成本，特制定本制度。本制度主要适用于***项目架子队物资管理工作。2、架子队物资管理人员设置架子队设材料室，配备专责材料一名，根据架子队专业特定及工程量，配适量管库员。3、材料员职责1）执行项目部相关物资管理规定，掌握需用工程物资管理要求，结合工程特点，制定班组物资管理细则。2）负责物资申报工作，根据施工计划及主要材料需用量核算表，编制提报物资申请计划，与项目部沟通催促物资进场，满足施工需要。3）对进场物资的外观、数量、资料验收报给项目部物设部4）负责组织进场物资机具的装卸堆码5）掌握现场用料情况，根据设计数量，限额发料，保证现场需求。6）建立物资台账、卡片、定期盘点库存。完善项目要求1各项报表。7）负责材料的核算，做好班组物资核算、考核、对使用材料进行控制、指导。8）负责废旧物资的节能工作，搞好周转料的有效使用，工地物资回收利用、使用节能产品等，降低物资能源消耗。4、工作程序与要求1）物资计划，架子队物资申请计划、补充计划。2）计划内容包括：材料名称、规格型号、材质要求、供应数量、供货时间等详细内容。3）计划要由架子队技术室复合，技术主管签字交《主要物第1页共4页资申领单》给分部物设部。4）抢救救灾物资的保证电话、电报、传真等记录5、物资的验收1）架子队材料员配合项目部物设部人员进行进场物资的验收工作。2）物资资料的验收。首先是进场主要物资的出厂合格证、材质证明书、说明书、送货单等文件，核对数量内容和实物，是否与合同要求一致。3）数量验收。根据进场主要材料的特性，以过磅、收理论、点件等适宜计量方法收数量。（根据局指集采合同要求验收）。计量工具必须是有检验部门效验时间在有效时间内的。4）外观质量验收。由材料员凭借目测和简单的工具对材料的包装、表面状态、外在的形态等是否存在问题或缺陷进行检测。5）材料人员对物资初步检测完毕后，把随车出厂的检验报告、合格证送到项目部物设部，由物设部填写材料报验单，给试验部门报检。6、物资验收不符合处置程序1）进场的物资如不符合施工标准，数量、规格有误，必须单独存放、进行标示、严禁使用。2）上报项目部物设部，由物设部填写不合格物资退场单。7、物资仓储管理1）架子队必须建立材料存储库、料棚、，保证物资妥善保管。2）考虑材料的计划数量和进场需求，确保施工中物资的存储量能够满足施工，应用计算依据。3）物资仓库必须符合防水、防火、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷等要求。并配备必要的消防设施和装卸、搬运、检测、计量设备。4）库里物资也必须上盖下垫、堆码整齐、标示清楚、不能混料，乱放。5）确保料仓周边无积水、无杂草、废料要求隔离。6）仓第2页共4页库内必须放置消防物品，灭火器、消防沙等。8、入库物资标示管理1）所以进库物资必须标示，包括材料名称、规格型号、数量、进场日期、检验日期。2）材料标示牌要分半成品标示和成品标示牌，废品区标示牌。9、库存物资的盘点1）架子队要定期检查和循环检查物资库存情况，做的帐、卡、物相符，盘点要形成《每月库存盘点表》。每月进场进行自点，2）对盘点的库存进行盘盈盘亏分析，要查出原因，列出清单，由架子队技术部门共同评判评审后，报项目部物设部。10、劳保用品的管理1）劳保用品指安全网、安全帽、安全绳、防尘口罩、绝缘手套、绝缘鞋等物资。2）劳保用品的生产厂家必须有劳保用品生产许可证，产品性能检验合格证、出厂需有合格证。国家安全监督总局确认的劳保用品要有安全标示许可证。3）架子队要建立劳保用品验收、发放、更换、报废的记录台账。11、物资的发放管理1）物资发放必须验证，架子队对现场发放物资必须用多联单，列清物资名称、规格、数量、备注使用部位。2）出库的物资必须手续完备、凭证齐全、数量准确、质量完好、做到‘先进先发’原则。3）限额发放管理：工程技术部门提供物资设计数量；设计变更导致物资增减数量；合同约定由架子队自己提供物资数量；4）限额发料的控制要...