《赢在执行》学习心得八月份我们组织学习了余世维教授的讲座《赢在执行》之后，我感受颇深。现结合自己的实际工作谈谈自己的心得体会。一个企业、一个公司，以至公司的员工，执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。我认为如果一个企业、一个公司的员工不能按质按量完成自己的本职工作，那么这个企业、公司就没有很好的执行力，员工就不能给公司创造价值。严格地说员工的工作不称职。公司要求我们的工作要努力做到程序化、制度化、规范化，就是要我们员工有很好的执行力，并且在工作中完全发挥效用。公司办公室保卫工作主要职责是保护企业和全体股东财产安全，以及为企业营造良好的治安环境。我们的工作要努力做到程序化、制度化、规范化，以求工作的有序性、规范性及有效性。特别是在维护企业稳定和保护职工的生命财产安全工作中，我们要按照社会治安综合治理工作的方针“打防并举，标本兼治，重在治本的原则”搞好企业治安预防工作，要从人防、物防、技防方面三管齐下主要以人防为主做好扎实有效的治安防范体系工作，建立畅通的治安信息网路工程随时掌握企业的治安信息情况，我们必须做到知己知彼，才能百战不殆，才会使我们更好的为企业保驾护航。这其中的每一项措施，都是互相联系和互相依赖的，只有做到每一个环节和细节上都认真执行了、执行好了，这项工作才能做到有成效，才能达到防患于未然。我们要不时向上级汇报工作，汇报前段工作的全面总结、第1页共2页现在工作存在的问题以及拟订解决的方案、对策，上级会给予我们回答以及对我们工作进行评价和建议，这样，我们就可以避免出现重复错误以及更有效地开展工作。只有总结了才有准确的执行力，才有不断的进步；而只有进步了，我们才能达到全面提升自身素质的目的，进而为公司、企业展现个人价值与魅力。第2页共2页
