五金公司提高班组长能力和素质培训心得体会7篇一、首先感谢公司给了我一次学习的机会，在这一个多月里，我们学习了：1.现场目视化及班组看板设计。2.目视看板3.车间看板4.班组长日常管理5.精益生产模式6.设备维护(TPM推行实务)7.执行力绝对执行没有任何借口塑造卓越的领导力与高效的执行力西点执行力赢的执行力8.5W1H及PDCA9.8D的应用及手法10.IE工业工程与管理11.打造高效的团队12.如何做好班组长及班组长日常管理13.内部讲师培训二、通过学习使我明白了以下几个方面：1、我们的生产看板要视觉化.公开化.普通化，使我们的问题暴露出来，我们的管理才可以得到落实.改善和提高。生产的目视看板要清晰明了，让所有人一眼就能分辨出好与坏，正常与异常。制作车间看板时应该包括：部门介绍;组织结构图;年度目标;生产月计划;完成情况要此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。随时更新。这样才能让全体人员明确和牢记，树立良好的企业形象和管理氛围。2、班组长处在现场的中心，他必须要了解自己的义务，上司的期望和下级对自己的期望(要关心下属，胸怀宽广)。主要工作是管理好人.机.料.法.环，从而实现生产的产品质量高，成本低，交期准，员工士气高，生产安全，没有工伤。3、精益生产就是消灭故障，消除一切浪费，用更少的人力，更少的空间，更少的物力，更少的投资和更短的时间生产出符合客户需求的高质量的产品。精益生产是全员参加，特别是在发掘和消除浪费的过程中需要所有人贡献出自己的智慧和责任心。我们想要获得成功必须要有高效的执行力，在工作中不要胡弄.胡说.胡干;要敢，要快，要对。4、在工作中遇到的异常处理，要善于运用一些工具如：PDCA,5W1H，8D以及我们常用的鱼骨图等等。简单的来说就是：用5W1H来弄明白事件的原委，为你要么做这事，怎么回事，什么地方，什么时间，谁执行，怎么执行。用8D的手法来完成：1.组建团队，描述问题，采取紧急措施，找出根本原因，制定永久措施，全队一起确认，做好标准的作业流程防止复发，最后入档结案。5、有共同的目标，高效的领导，高素质的员工组建的团队就是高效的团队。队员相互帮助共同进退，目标一致，他们在一起合作产生1+1大于2的能量。6、IE工程学就是包含设计·计划·分析·改进·控制·规划的一个体系，它主要是针对程序，操作，动作，生产线平衡的研究，以达到提高生产率，降低成本，减少浪费的目的。7、什么样的人是优秀的班组长，我认为：1首先要有过硬的技能，才能教导员工实际操作;2其次能有效的管理好现场人·机·料·法·环··能源·信息;3再次会准确运用8D·IE·PDCA·5W1H等工具，做到提高生产率，降低成本，减少浪费和员工流失率，维持好优秀的现场此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。7S管理和安全生产。4奖罚分明，关心体贴下属，指导和培训新员工，能独挡一面，有责任心，积极进步，提高个人品德休养。8、内部讲师培训呢，就是我们要将我们所学，不仅自己会用，还要去教会这次没有培训的同事和我们的下属员工，讲的时候要通述易懂，生动形象，形式多样，并且用学习者的语言来传授，让学习者有一听就明白，一看就懂，一做就会。总之通过这次学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到自己在理论知识，工作水平，思想观念中存在着许多的不足，今后我要把握住各种学习机会，向身边的同事多学习，多读书，努力锻炼自己，提升自己。当然我也会将我所学到时的与身边的同事分享，一起去改善工作中的浪费，杜绝一切浪费是我们努力奋斗的终级目标。学习能让人进步，工作能让自信，相信我们在不断的学习和工作经验当中，一定会把**的明天谱写得更加美好!最后感谢李老师辛勤的付出，真诚的说一句：“老师，您辛苦了!”在这一个多月培训中，我的感受很多，培训课程(如何做好班组长)从做事到管人，给我管理生涯提供了许多科学的管理思路和方法。公司组织这次培训让我充电，加强自己的知识和强化能力，无形中让我更好的去做好工作，其实我以前是一点管理经验都没有，只知道去做好产品，这次培训促使我对班组...
