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公司深化改革科技创新交流材料ＸＸ集团有限公司是集玉米、大豆精深加工，生物制药和生物工程产品生产研发为一体的大型农产品深加工高新技术企业。年组建以来，以发展粮食精深加工为突破口，大力引进高新技术项目，企业逐步发展壮大，资产总额达亿元。××年实现销售收入亿元，产值亿元，利税万元，出口创汇万美元，成为XX县区农业产业化龙头企业，被国家粮食局认定为粮食深加工高技术产业化示范基地。一、坚持深化改革，增强发展活力实施体制创新转换经营机制。公司原为粮食集团总公司下属油脂加工企业。近年来，随着企业规模的不断发展壮大，体制制约越来越突出。××年，公司以高管层控股、全员参股的方式进行了股份制改革，国有资产全部退出，同时兼并邹平利生油脂有限公司，成立邹平怡康集团有限公司。下设生物科技、油脂、无水葡萄糖个子公司。在产品结构上，公司由起初的玉米产业化单打独斗，发展到现在的玉米、大豆精深加工两条产业链条齐头并进，进一步优化了产品结构，扩大了生产规模，提高了经济效益，公司抵御风险的能力也显著增强。体制改革的成功实施，为公司发展注入了活力，干部职工面貌焕然一新。创新管理模式，优化发展环境。在产权制度改革的基础上，公司对管理体制也进行了大胆改革，提出“四个全方位，四个一”的管理方针，“四个全方位”即：全方位完成岗位业务指标，全方位完成岗位卫生要求指标，全方位完成岗位工作配合规范，全方位遵守员工行为守则。“四个一”即：对“四个全方位”所要求完成的工作标准，一定要检查；对“四个全方位”所实现的业务成果，一定要考核；对“四个全方位”所完成指标的考核结果，一定要公示；对“四个全方位”所要求的工作标准和不胜任本职工作的干部员工，一定要刷新。同时，公司对管理平台进行了升级，实现了微机网络化管理，实现了管理工作的现代化、数字化、程序化和规范化。××年，公司结合自身实际，又提出了具有怡康特色的“金鼎目标体系管第1页共4页理”模式，为公司实现科学、高效运行提供了理论支持，有力地推动了企业的人性化、民主化管理进程，使企业管理更加科学化、现代化。重视人才引进，增强发展后劲。公司在进行体制改革和强化管理的同时，大力实施“人才兴企、人才强企”战略，坚持引进人才与自主培养相结合，按照干部“四化”要求，积极引进竞争机制，打破资历、年龄界限，以能力和实绩决定职工的收入和晋级，充分调动了干部职工干事创业的积极性。几年来，公司外聘内培各类高级管理人才、技术人才、营销人才余名，全部安排到主要技术岗位和技术开发项目，成为公司建设和发展的生力军。目前这部分人员大都走上了中层领导岗位，在项目建设、技术进步及管理创新等方面发挥了重要作用。二、坚持科学发展，搭建发展平台如何以高新技术改造传统粮食加工业，规避初级加工的激烈竞争，以高新技术产品的开发生产带动粮食转化增值，促进粮食产业的健康发展，是摆在企业面前的一个重要课题。坚持高起点起步，打早产业发展平台。年，公司仅是一个日加工大豆吨的小厂。由于油脂加工行业竞争激烈，经营形势严峻，促使公司开始寻找新的发展方向。通过对国内外市场的深入调查，在正确分析形势的基础上，确立了公司的发展目标，即：充分利用当地丰富的玉米资源，适应国家粮食政策，发挥自身购销优势，以技术为依托，以市场为导向，以产业化为手段，以做大做强企业为目标，大力发展粮食精深加工，形成系列化尖端产品，走高新技术产业发展之路。年，我们从生产淀粉糖起步，积极引进具有国际一流水平的全酶法葡萄糖生产工艺技术装备，并对其进行创新，建成年产万吨淀粉和万吨结晶葡萄糖生产线各一条，葡萄糖总收率处于国内领先水平，为企业发展奠定了良好的基础。坚持技术创新，确保企业领先地位。公司坚持消化吸收和自主创新相结合，大力发展高新技术项目，延长产业链条。年，抽调优秀专业人才名，并聘请国内知名专家名，成立企业技术开发中心，进行新产品的开发和引进技术的消化创新。同年，开始对玉米深加工尖端产品—无水葡萄糖的生产工艺进行研发，第2页共4页推动葡萄糖产品升级换代。年，年产万吨无水葡萄糖生产工艺技...