学年度第二学期学校工作参考计划(5)XX年年是七中快速开展的一年，是七中全面收获的一年，在学校领导及全体教职工的共同努力下，学校的各项工作高速运转、和谐开展，学校先后荣获十余项省级、市级的表奖，成绩令人瞩目。学校工作各方面发生了质的飞跃。为实现"打造品牌七中创立和谐校园"的办学目的，为又好又快的开展七中，制定本学期学校工作打算。一、指导思想认真贯彻落实党的"十七大"和全市教育工作会议精神，以科学开展观为指导，以全面推进素养教育为主题，以全面提高教育质量和办学效益为目的，用现代教育理念引领办学方向，创立科学标准的治理体制，构建人文民主的治理机制，全面促进教育教学工作协调、可持续开展，加速提升七中声誉，实现七中各项工作在市直学校名次靠前，为实现"办学理念超前、育人环境优美、治理科学标准、教育质量优良"的北部名校夯实根底。二、总体目的打造"办学理念超前、育人环境优美、治理科学标准、教育质量优良"和谐的、有活力的、可持续开展的北部新校。争创绿色学校，争创百所素养教育特色学校。三、工作任务及措施(一)加强学校领导班子建立和老师队伍建立。学校领导班子是学校建立、开展和治理的核心。领导班子成员的工作作风和治理水平直截了当妨碍一所学校的兴衰成败。为此，本学期学校领导班子成员要加强思想政治建立和作风建立，树立大局认识、责任认识、开展认识、创业认识、团结认识和效劳认识。要加强学习，掌握时事动态，通晓政策法规，提升个人素养;要刻苦研究业务，不断提高本人的决策水平和工作才能;工作中要有办法、有思路;要想事、干事、干成事;要务业、精业、敬业，有本人的工作特色。要强化组织纪律观念，廉洁自律，依法办事，做到令行禁止。加强老师队伍建立。认真施行人才强校战略，加强老师思想政治素养和业务素养建立，努力打造一支习惯现代教育开展要求的教学劲旅。加强老师专业化建立，施行科研兴校战略，积极开展校本研究，狠抓骨干老师队伍建立，全力培养名师，推知名师，大力宣传校内名师，积极推进名师效应，拉动全体老师的业务和素养的全面提升。(二)标准治理制度完善治理机制1、进一步完善学校的各项规章制度，完成《学校规章制度汇编》的编著工作，全校工作遵照规章施行，按照规程办事，做到科学治理与标准行为相结合。2、建立推进学校各项工作的长效机制。研究讨论通过《教职工考勤治理制度》、《教职工奖励条件》、《教职工考评方案》、《教职工职称聘任方案》等，让爱岗敬业、一心一意投身工作的教职员尊敬和关爱。3、实行人文治理，人文关怀，全力为教职工制造愉悦的工作环境和提供开展的空间，积极为教职工学习、工作营建和谐气氛，关怀老师的身心健康，并为老师的成长、进步、开展提供最正确平台。要充分利用各种机制，鼓舞并鼓舞教职工在不同的岗位上，以饱满的精神状态发挥本人的最大潜能。让擅长考虑、开辟创新、主开工作的教职工得到特别关爱。4、完善考勤治理方法，执行考勤月通报公示制度。实行考勤赋分制。考勤赋分与考评考核直截了当挂钩。5、坚决杜绝"三乱一罚"现象，认真落实国家的惠民政策，实在做好贫困学生的"扶困助学"工作。6、搞好校务公开工作，推进民主治理。关于教职工的"评先选优"、"评职晋级"，严格按"公平、公正、公开"的原则操作。涉及学校今后开展的严重事项，做到集体研究讨论决定。7、全面贯彻"平安第一、健康第一"的方针，认真贯彻落实平安保卫制度，落实平安责任，排除各种不平安隐患，确保全校师生的人身平安和学校财产的平安。(三)育人为本德育为先营建良好的育人环境学校的德育工作要在全面贯彻落实《中共中央国务院关于加强和改良未成年人思想道德建立的假设干意见》、《德育工作规程》、《中学生守则》、《中学生行为标准》的根底上，重点抓好理想前途教育、民族精神教育、行为标准的养成教育、心理健康教育、生命教育、感恩教育、平安法制教育;全面施行"关爱·鼓舞"教育;全面施行"愉快·成功"教育，积极组织学生参加校内外的各种才艺展示活动，促进学生素养的全面提高。1、强化学习、提升档次、打造七中核心队伍⑴打造学习型、研究型班主任团队，加强对班主任的业务培训...
