烟草行业:管理工作心得范文如果说企业是一棵树，品牌是树上的花，那么，基础管理就是这棵树的根
根浅则花弱，根深则花盛
如果说生产制造、技术研发、市场营销等工作，是企业参与市场竞争、实现“两个跨越”的拳脚功夫，基础管理则是企业敛于腹中、蕴于身内的内功
基础管理缺失或衰弱，招式就成了花拳绣腿，逐鹿市场就会腿软气喘
在烟草行业发展的新阶段，提升品牌竞争实力，实现“卷烟上水平”，卷烟工商企业既要“外练筋骨皮”，更要“内练一口气”----真正夯实基础管理
夯实基础管理，要义在于提升管理水平
卷烟工商企业要持续、深入贯彻质量管理体系，突出流程优化、突出市场导向、突出服务质量，建立科学、系统、规范的管理体系和持续改进机制，逐步创立一套具有行业鲜明特点、富有企业自身特色的基础管理“套路”；要严格执行工艺技术标准、产品质量标准和生产作业标准，真正把标准内化为产品质量；要大力加强现场管理，全面加强设备、原辅材料和产品管理，使各种生产要素在既定范围内，按照最优模式顺畅有序流动、高效安全结合；要通过贯标使企业真正做到考核有据、流程有序、措施标准、权责明晰、目标具体、过程可控
夯实基础管理，关键在于增强成本管控能力
成本是产品竞争实力的重要指标
降低成本费用是行业实现科学发展的内在要求
成本降下来，效益增上去
实现“卷烟上水平”，必须努力控制和降低成本
近年来，全行业紧紧围绕管理创新，在节约资源、降低成本、减少费用方面做了大量工作
但是，一定要清醒地认识到，“基础管理是软指标，抓不抓无关紧要”的思想在行业内仍然不同程度存在，行业在降低成本方面，特别是卷烟工商企业主要成本费用的控制，与国际水平相比，仍此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除
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我们的卷烟工商企业要放眼世界，直面与世界先进水平的差距，采取得力措施，努力降低成本费用
夯实基础管理，根本在于加
