XX年公共资源交易中心工作总结2014年是中心实现开拓创新、跨越发展之年，也是中心的作风建设年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，中心坚持以十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，高点定位、创新服务、提升效能，努力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，达到了增收节支、集约高效、规范运行、阳光透明的目标。2014年工作回顾2014年，中心按照“操作电子化、程序规范化、管理制度化、干部廉政化、交易阳光化”的建设标准，不断拓展交易范围，在省内率先完成滩涂养殖经营权项目的进场交易；率先实现了集所有国有资金投资房建和市政工程施工项目、工程监理项目、水利（含农业开发、土地整理）、交通工程项目电子化招投标的全覆盖，获评XX省建设工程一类交易场所。一、坚持以项目建设为中心，不断优化服务，扎实推进公共资源交易提速增效截止至11月底，中心共完成737个项目，组织招标采购项目累计预算额52.27亿元，中标价45.34亿元，节约资金6.93亿元，剔除直接发包和房地产开发项目资金累计综合节约率为17.23%；产权交易10项，评算价678.98万元，成交价769.94万元，升值额90.96万元，升值率13.4%。评审322个项目，评审预算额33.61亿元，评审核减预算7582.54万元，进一步提高投资效益。合同备案审查共241份，纠正合同文本、要素、内容等方面问题446条，为建设项目标后管理提供了规范有效的约束依据。（一）以“三员三化”为目标打造阳光窗口做好“服务员”，凸显人性化。中心对窗口服务进行360度无死角规划，从信息公开、功能区的物理隔离到各项便民措施，都进行了人性化设计；做好“协调员”，服务多样化。严把审核关、优化交易流程，对招标人、招标代理和投标人各方交易主体做好业务指导；做好“监督员”，确保规范化。领导班子以身作则、以制度、规定为抓手，要求全员规范履职、文第1页共6页明举止。（二）以落实“三提”为推手狠抓项目建设一是主动联系，提前介入服务。对于涉及民生等重点项目开设招投标“绿色通道”，中心分管领导亲自挂帅、科室负责人全程跟踪靠前服务、指定专人跟班巡查。标的额预算超1亿元的县自来水公司通洋线输水二期工程材料设备类采购项目中心深入市场调研靠前服务，仅是球墨铸铁管一项就节约资金达1358万元。二是完善程序，提供业务指导。指导业主单位做好招标准备工作，协助解决招标过程中出现的问题，以保证项目招标顺利进行。为了圆满完成滩涂养殖经营权项目进场交易的首次尝试，中心联合县海洋渔业局，在以往该类项目招租工作的基础上，扬长避短进行了充分的前期准备，聘请专业评估机构对海域使用权出租的租金进行评估、制定招租文件、拟定项目实施的初步方案；实现了招标信息的充分披露；牵头组织纪检、财政、国资、公管办、审计、物价等多部门进行充分的沟通会商确定了交易方式、程序和规则等相关事项，实现了多部门全方位监督。三是合理安排，提高工作效能。中心对办事流程精心梳理，以网上电子锁证取代人工押证等程序，优化流程；开发投标保证金网上比对支付系统，不但为投标人提供了便捷使其免受舟车劳顿之苦，且提升投递投标文件的安全性；网上招投标系统为投标人在场外自行完成标书投递提供便利，且评标专家网上技术暗标评审以及远程异地评标提升效率的同时有效遏制了人为因素的影响，实行全过程电子监督，有效保障招投标工作的公开、公正。（三）以城乡共建为目标实施上下联动中心把规范我县公共资源交易行为、提升系统内整体素质、促进交易市场的健康发展为己任，加以推进。通过邀请专家授课、镇区交易中心工作人员来中心跟班实习、组织观摩培训等方式进行业务指导；大力支持洋口港管委会交易平台的创建，派软件工程师为其安装招标软件，并上门手把手辅导和培训；对镇区的重点项目，班子成员亲临招标现场零距离服务，合理第2页共6页制定招标方案，优化招标文件的技术要求和评标办法，保障洋口港经济开发区（长沙镇）长南农民公寓项目、洋口港港务有限公司mq40t/33m多用途门座起重机设备及服务等诸多项目顺利进行，受到业主单位的一致好评。二、坚持以制度建设为抓手，不断加大创新力度，大力提升公共资源交易规范化建设水...
