做好仓储保密工作的体会心得VIP专享VIP免费

做好仓储保密工作的心得体会如何做好仓储基础管理工作胡宏明做好中储粮直属库仓储基础管理工作，我认为重点落实好几方面工作：一、提高思想认识，组织领导到位。仓储管理是直属库管理工作的核心和重点，是实现“两个确保”，践行“三个维护”的关键；鉴于当前储存量多、监管点多、人员少的诸多困难的现状，做好仓储基础管理工作更是我们直属企业生存立足的根本，每个仓储工作人员，都要认清自己肩负责任的重要性，正确认识自身差距和不足，努力以提升仓储管理水平为突破口，才能切实夯实管理基础，全面提升管理水平。在仓储工作中一定坚持“以人为本”的理念，把加强仓储队伍建设作为一件大事，切实抓好。通过采取举办仓储培训班，进行仓储知识讲座，开展岗前培训，搞好业务技术考试，组织参观学习，鼓励自学、以老带新、以新促老、互教互学等形式，认真搞好仓储人员业务技术培训，努力打造一支作风扎实、业务精良、技术过硬的仓储队伍。为切实做好粮食仓储管理工作，要成立了由库主任任组长，主管副主任为副组长，仓储科正副科长为成员的仓储基础管理工作领导小组，明确分工职责，确立管理目标，制定实施方案。二、择机竞争上岗，落实包仓责任。针对现有仓储人员职责分工不明确、积极性不高等问题，我认为引入竞争上岗机制很重要，对仓储科实行“三定一包”责任制，即：定岗，定责，定人员、实行保管员包仓责任制；将仓储科确立的岗位，面向全库范围进行公开竞聘，包仓保管人员、机械维修工，材料员、检验员每个岗位都通过采取个人报名、竟岗答辩，群众评议、组织考核等步骤产生，以“公开、公平、公正”的原则，合理确定仓储科人员组成。上岗人员全部签订岗位责任书，实行动态管理、末位淘汰、竞争上岗；以岗定薪，工作业绩与工资与奖金挂钩。三、建立健全制度，严格岗位考核。按照中储粮总公司、第1页共3页分公司的仓储包仓管理标准，进一步夯实仓储管理基础，根据各库仓储业务的新情况重新制定和完善各岗位职责标准和包仓管理制度，补充制定《包仓保管员责任制度》、《仓储科岗位考核细则》、《仓储科基础管理达标考评办法》等。狠抓考核落实，从库领导到仓储科长再到包仓人员，一级抓一级、一级促一级，从仓储人员的着装规范、责任区内卫生标准、三牌四薄的填写规范、库存管理规范、出入库管理规范等都逐项进行检查、监督和考核，进一步提高制度的执行力，逐步培养仓储人员“严、细、实、快”的良好习惯和作风。四、强化业务培训，提高操作技能。我们要针对仓储人员专业理论知识欠缺的实际，从提高业务技能素质着手，本着干什么、学什么、精什么的原则，采取“传、帮、带”的方法，由库内技术水平好、理论基础高、实践经验丰富的专业人员进行授课，积极组织开展岗位技能培训活动；并建立严格的培训制度，采取闭卷考试的方法，考试成绩与薪酬、评优挂勾。促进全库上下学习业务理论知识的积极性，形成浓厚的学习氛围，为推进仓储精细化管理水平打下了良好的基础。五、采取有效措施，加强入库粮质。入库粮食既是粮食安全储存的根本和基础，也是实现储备粮保质保量、减少轮换损耗的前提条件。因此，我库确立质量、效益观念，细化收购现场的工作目标和要求，坚持“四检查”、“把三关”、“五及时”，即检查收购粮仓消毒是否彻底，检查机械通风系统安装是否合理，检查验品仪器是否准确，检查称量设备是否完好；根据入库粮食“干、饱、净、新”的质量要求，把住入仓粮食初检、复查、过磅倒包再验质的“三道关口”，绝不收“人情粮”；对新收入库粮食做到及时平整粮面，及时检查粮情，及时清扫仓内卫生，及时确定熏蒸处理方案，及时规范填写帐、卡、牌、薄。六、做好粮情检查和例会分析。严格执行“一、三、七”定时查和刮风下雨随时查的粮情检查制度，实行每周储粮责任人自查、主任带队交叉检查等方式，并将检查情第2页共3页况按规范要求详细填写记录。同时，粮库科学保粮小组至少每半个月召开一次粮情分析会，总结上两周的工作情况，分析各仓、格粮食安危储存状况，预测粮情变化趋势，及时提出方法和措施，落实整改检查中发现的问题，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝储粮发热、...